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三重一大决策制度执行情况自查报告总结精选

为深入贯彻落实“三重一大”决策制度，进一步规范领导干部决策行为，提高决策水平，防范决策风险，本单位对“三重一大”决策制度执行情况进行了全面自查。现将自查情况总结如下：

一、“三重一大”决策制度的落实情况

（一）制度建设情况

1.制度建立

单位高度重视“三重一大”决策制度建设，依据上级有关文件精神，结合自身实际，制定了《[单位名称]“三重一大”决策制度实施办法》。该办法明确了“三重一大”事项的具体范围，包括重大决策事项涵盖了发展战略、年度工作计划、重要改革方案等；重要干部任免涉及中层干部的选拔、任用、调整等；重大项目安排包括新建项目、技术改造项目等；大额资金使用具体规定了一次性支出达到一定金额须集体决策。同时，详细规定了决策的程序、议事规则以及监督检查和责任追究等内容，为“三重一大”决策提供了坚实的制度保障。

2.制度更新完善

随着单位业务的不断发展和内外部环境的变化，定期对“三重一大”决策制度进行梳理和完善。例如，在国家出台新的财务管理制度后，及时调整了大额资金使用的标准和审批流程，确保制度的科学性和实用性。并广泛征求各部门的意见和建议，使制度更贴合单位实际工作。

（二）决策程序执行情况

1.议题提出

在“三重一大”事项决策前，由相关部门根据工作需要提出议题，并填写《“三重一大”事项议题申请表》，详细说明议题内容、背景、必要性等。部门负责人对议题进行审核后，提交分管领导进行预审。分管领导从业务角度对议题的可行性和必要性进行把关，预审通过后，将议题提交到单位主要负责人处。主要负责人根据议题的重要程度和范围，决定是否将其列入决策会议的议程。

2.决策会议

对于确定列入议程的“三重一大”事项，提前向参会人员发送会议通知和相关材料，让参会人员有足够的时间了解议题内容。决策会议由单位主要负责人主持，参会人员包括领导班子成员、相关部门负责人等。在会议上，议题提出部门负责人进行详细汇报，参会人员充分发表意见，对议题进行深入讨论。决策过程严格按照民主集中制原则进行，实行少数服从多数的表决方式。对于重要事项的决策，采用无记名投票的方式进行表决，确保决策的公平、公正。

3.决策执行

决策会议形成决议后，由相关部门负责组织实施。明确责任人和完成时间，建立工作台账，对决策执行情况进行跟踪和监控。在执行过程中，如遇到特殊情况需要对决策进行调整，必须按照原决策程序重新进行审议和决策。同时，定期向领导班子汇报决策执行情况，接受领导班子的监督和检查。

（三）监督检查情况

1.内部监督

成立了由单位纪检部门、审计部门和职工代表组成的“三重一大”决策监督小组，负责对“三重一大”决策制度的执行情况进行日常监督检查。监督小组定期对决策会议记录、相关文件、执行报告等进行检查，确保决策程序合规、执行到位。同时，设立了举报信箱和举报电话，鼓励职工对“三重一大”决策过程中的违规行为进行举报。对于职工举报的问题，及时进行调查处理，并将处理结果反馈给举报人。

2.外部监督

积极接受上级主管部门的监督检查，定期向上级主管部门报送“三重一大”决策执行情况报告。认真对待上级主管部门提出的意见和建议，及时进行整改落实。同时，主动接受社会公众的监督，通过单位网站、公告栏等渠道，公开“三重一大”决策事项的相关信息，提高决策的透明度。

二、取得的成效

（一）决策的科学性和民主性显著提高

通过严格执行“三重一大”决策制度，在决策过程中充分发扬民主，广泛征求各方面的意见和建议，避免了个人决策的盲目性和主观性。例如，在重大项目安排决策前，组织专业人员进行可行性研究和论证，邀请专家进行评估，确保项目的科学性和可行性。在重要干部任免决策中，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，通过民主推荐、组织考察、公示等程序，选拔出了一批优秀的干部，为单位的发展提供了有力的人才支持。

（二）腐败风险得到有效防范

“三重一大”决策制度的严格执行，规范了领导干部的决策行为，加强了对权力运行的监督和制约。大额资金使用必须经过集体决策，杜绝了资金滥用和贪污腐败现象的发生。同时，在重大项目建设过程中，加强对项目招投标、工程质量、资金使用等环节的监督，有效地防范了腐败风险，确保了项目的廉洁高效实施。

（三）促进了单位的健康发展

科学民主的决策为单位的发展提供了正确的方向。在“三重一大”决策制度的保障下，单位能够及时把握市场机遇，制定出符合自身实际的发展战略和工作计划。例如，通过集体决策，投资建设了一些符合市场需求的新项目，提高了单位的市场竞争力和经济效益。同时，合理的干部任免和人才培养计划，激发了员工的工作积极性和创造力，为单位的发展注入了强大的动力。

三、存在的问题及不足

（一）制度宣传力度不够

部分员工对“三重一大”决策制度的内容和重要性认识不足，虽然单位通过会议、文件等