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- 2026-01-24 发布于江苏
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企业行政日常管理标准手册
一、办公环境管理规范
适用情境
适用于企业日常办公区域(包括工位、会议室、公共区域等)的环境维护与秩序管理,保证办公环境整洁、有序、安全,为员工提供良好的工作氛围。同时适用于新员工入职时的办公区域安排与介绍。
操作流程
日常清洁维护
每日上班前(8:30前),保洁人员对公共区域(走廊、茶水间、卫生间等)进行清洁,包括地面清扫、垃圾清理、桌面擦拭(会议室、接待区)。
员工每日下班前10分钟,整理个人工位,保持桌面物品摆放整齐(文件按类别归档、办公用品归位),关闭个人电脑及用电设备电源。
定期检查与评估
每周五下午16:00,由行政专员*组织各部门行政对接人进行办公环境联合检查,重点检查工位整洁度、公共区域卫生、物品摆放规范性。
检查结果记录于《办公环境检查表》,对不符合要求的部门(如工位杂乱、公共区域有杂物)下达整改通知,要求2个工作日内完成整改并反馈。
新员工办公区域安排
新员工入职前1个工作日,行政专员*根据部门需求分配工位,保证工位(含桌椅、文件柜、电源插座)完好,并发放《办公区域使用指南》(包含工位物品摆放规范、公共区域使用注意事项)。
入职当天,由部门行政对接人带领新员工熟悉办公区域,介绍茶水间、卫生间、会议室等位置及使用规则。
表单范例
办公环境检查表
检查区域
检查项目
标准(符合/不符合)
整改要求
责任部门
整改时限
部门工位区
桌面物品摆放整齐
销售部
2个工作日
公共走廊
无杂物堆积
清理堆积纸箱
行政部
当日完成
会议室
设备关闭、桌椅归位
市场部
当日完成
执行要点
保洁人员需每日填写《清洁工作记录表》,保证清洁工作可追溯。
员工个人物品(如背包、水杯)需摆放于指定位置,不得占用公共通道。
联合检查结果纳入部门月度考核,连续3次优秀的部门给予通报表扬。
二、会议组织与流程管理
适用情境
适用于企业内部各类会议(包括部门例会、项目推进会、跨部门协调会、外部客户洽谈会等)的组织、召开及后续跟进,保证会议高效、有序、目标明确。
操作流程
会议申请与审批
会议发起人需提前2个工作日通过OA系统提交《会议申请单》,填写会议主题、时间、地点、参会人员、议程、所需设备及材料(如投影仪、白板、PPT等)。
部门负责人对会议必要性进行审批(如跨部门会议需提前征求相关部门意见),行政专员根据会议室使用情况协调场地,保证会议室资源不冲突。
会议准备
会议召开前1小时,行政专员*检查会议室设备(投影仪、麦克风、空调等)是否正常运行,布置会场(摆放桌椅、调试设备、准备会议材料、饮用水等)。
会议发起人提前30分钟将会议议程及相关材料发送至参会人员邮箱,保证参会人员提前知晓会议内容。
会议进行
会议开始前10分钟,参会人员签到入场,由行政专员*核对参会人员名单,保证关键人员(如部门负责人、项目负责人)到会。
会议期间,由行政专员*负责计时(如每个议题发言时间不超过15分钟),记录会议要点(包括讨论结果、待办事项、责任人及完成时限)。
如遇特殊情况需变更会议时间或地点,发起人需提前1个工作日通知所有参会人员并说明原因。
会后跟进
会议结束后2个工作日内,行政专员整理《会议记录》,经会议发起人审核无误后,通过OA系统发送至所有参会人员及相关部门。
《会议记录》需包含:会议主题、时间、地点、参会人员、议程、讨论结果、待办事项(明确责任人、完成时限),并附会议材料(如PPT、签到表)。
表单范例
会议申请单
会议主题
项目进度协调会
会议时间
2023年10月20日14:00-16:00
会议地点
3楼第一会议室
参会人员
张经理(市场部)、李经理(技术部)、王专员(行政部)
会议议程
1.项目A进度汇报(15分钟)2.技术问题讨论(30分钟)3.下阶段计划制定(15分钟)
所需设备
投影仪、麦克风、白板
申请人
*专员(市场部)
审批人
*经理(市场部)
会议记录模板
会议主题
项目进度协调会
时间/地点
2023年10月20日14:00-16:00/3楼第一会议室
参会人员
张经理、李经理、王专员
讨论结果
1.项目A当前进度完成80%,按计划推进2.技术部需于10月25日前解决接口问题
待办事项
1.市场部:10月22日前提交项目A宣传方案(责任人:张经理)2.技术部:10月25日前完成接口调试(责任人:李经理)
记录人
王专员(行政部)
执行要点
会议需严格控制时长,避免超时;如需延长,需经参会人员多数同意。
会议期间需将手机调至静音或震动模式,避免影响会议秩序。
《会议记录》需在会后3个工作日内归档至部门档案,保存期限不少于1年。
三、办公用品申领与管理
适用情境
适用于企业日常办公用品(如纸张、笔、文件夹、订书机等)的申领、采购、发放及库存管理,保证办公用品供应充足、使用规范、成
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