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月度绩效考核方案

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第一章总则1

1.1目的1

1.2适范围1

1.3考评内容1

1.4考核依据1

1.5考核标准1

1.6考核原则2

1.6.1进度、产出否定原则2

1.6.2重大质量问题否决.原则2

1.6.3进度误差的界定2

1.6.4进度达成与否的判定原则2

1.6.5最小工作粒度3

1.7考核频次3

1.8考核方法3

1.9任务及考核结果等信息传递方式3

1.10绩效薪资3

第二章考核程序及细则4

2.1考核程序4

2.2任务书下达细则6

2.2.1普通员工6

2.2.2基层主管6

2.2.3部门经理6

2.3任务变更管理6

2.4任务执行情况的考核7

2.4.1任务书下达的考核7

2.4.2对考核工作的管理7

2.5部门间的任务下达考核管理8

2.6评分细则9

2.6.1对普通员工9

2.6.2对底层主管10

2.6.3部门经理10

2.7绩效薪资评定衡量标准10

2.8奖励和处罚的金额分配原则10

2.8.1对普通员工及基层主管10

2.8.2对部门经理11

第三章本制度相关工具12

3.1附表一：任务书12

3.2附表二：绩效变更通知单13

3.3附表三：绮效变更申请单13

3.4附表四：缔效考核记录我14

3.5附表五：绩效考核反馈记录表16

第四章附则17

第一章总则

1.1目的

1.2为了建立和完善XX软件的员工绩效管理系统，准确、合理地评价

员工，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，为人事决策和薪酬

管理提供依据，使公司和员工得到可持续性发展，特制定本管理制度。

1.3适范围

本制度适于xx软件有限公司的全体员工。

1.4考评内容

工作业绩考核。

1.5考核依据

任务书（详见附表一）；

普通员工每周由直接主管下达任务书；

基层主管每月由直接主管下达任务书；

部门经理每季度由软件公司总经理下达任务书。

1.6考核标准

从时间、数量、质量、成本等四个维度对工作业绩进行评价。

1.7由于某些任务不全具备以上四个维度的属性，因此，并不是每个

任务都必须从上述四个维度进行考评，而是根据任务的实际情况，选

择其具备的几个维度属性进