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妇产科2025年工作总结及下一步工作打算

2025年，在医院党委的统筹领导下，妇产科全体医护人员紧扣“母婴安全、妇女健康”核心目标，以医疗质量提升为根基，以学科建设为抓手，以患者需求为导向，全面推进临床、教学、科研协同发展。全年科室运行平稳有序，关键业务指标持续增长，服务能力显著提升，现将本年度工作总结如下，并结合现存问题提出2026年重点工作方向。

一、2025年工作完成情况

（一）业务指标稳步增长，服务覆盖面持续扩大

全年门诊量达8.2万人次，较2024年增长12%，其中高危妊娠门诊占比28%（同比提升5%），妇科肿瘤专病门诊占比15%（新增卵巢癌靶向治疗随访门诊）；住院患者4800人次，同比增长8%，手术总量2100台（其中Ⅲ、Ⅳ级手术占比45%，同比提升3%）；分娩总数1600例，自然分娩率58%（目标55%），无痛分娩率86%（同比提升8%），剖宫产率控制在32%（低于国家要求的40%红线）。

从疾病谱看，产科方面，妊娠合并症/并发症占比升至35%（主要为妊娠期高血压、糖尿病及瘢痕子宫再妊娠），危急重症救治病例42例（包括妊娠合并急性脂肪肝、羊水栓塞、产后出血等），救治成功率100%；妇科方面，手术病例中恶性肿瘤占比22%（以宫颈癌、卵巢癌为主），微创手术占比78%（腹腔镜、宫腔镜手术为主），单孔腹腔镜技术应用率达15%（较去年翻倍），日间手术占比30%（缩短平均住院日至4.2天）。

（二）医疗质量全程管控，安全底线持续筑牢

1.制度落实与质控细化：严格执行18项医疗核心制度，全年开展病历质控36次，甲级病历率99.2%（无丙级病历），围手术期管理缺陷率0.3%（同比下降0.2%）；修订《高危妊娠管理规范》《产后出血急救流程》等5项核心制度，建立“风险评估-动态监测-多科联动”的全周期管理模式，将妊娠风险评估阳性率从92%提升至98%，高危孕产妇专案管理率100%。

2.危急重症救治能力提升：依托医院多学科协作（MDT）平台，与ICU、麻醉科、新生儿科等建立“10分钟响应机制”，全年组织联合演练6次，成功救治妊娠合并心衰3例、凶险性前置胎盘伴胎盘植入12例（平均出血量从2024年的1800ml降至1200ml）；引入“产时胎儿监护智能预警系统”，胎儿窘迫识别准确率提升至95%，新生儿窒息率降至0.8‰（同比下降0.3‰）。

3.院感与用药安全：落实“一人一巾一消毒”等院感核心要求，全年无院内感染暴发事件；抗菌药物使用强度（DDDs）控制在20.5（低于目标值25），特殊级抗菌药物使用率8%（符合规范）；建立高危药品“双核对”制度，全年未发生用药错误事件。

（三）学科建设重点突破，技术创新成效显著

1.亚专科分化更趋合理：在原有产科（含高危妊娠、围产期保健）、妇科（含肿瘤、内分泌、微创）、计划生育、产后康复四大亚专科基础上，重点强化“高危妊娠管理”“妇科肿瘤精准治疗”两个方向。高危妊娠亚专科开展胎儿医学介入治疗（如胎儿镜下胎盘血管交通支凝固术）5例，填补院内技术空白；妇科肿瘤亚专科引入“荧光腹腔镜导航技术”，在宫颈癌、子宫内膜癌手术中应用12例，淋巴结清扫阳性率提升20%。

2.新技术新项目落地：全年开展新技术8项，其中“宫腔镜下瘢痕妊娠病灶切除术”“经阴道单孔腹腔镜卵巢癌分期手术”被列为院级重点推广技术；与病理科联合开展“妇科肿瘤多组学检测”，为23例卵巢癌患者制定个体化治疗方案，术后1年无进展生存率较传统方案提升15%。

3.学术影响力提升：科室骨干担任省级医学会妇产科学分会委员2名、市级主委1名；承办市级学术会议2场（“高危妊娠管理新进展”“妇科微创技术规范化培训”），参会人数超300人次；与省妇幼保健院建立“专科联盟”，全年接收进修医生10名，输出技术指导15次。

（四）人才梯队优化培养，团队活力持续激发

1.分层培养精准施策：针对高年资医生（副主任医师以上），支持其牵头科研课题、主导新技术；针对中年骨干（主治医师），通过“专科进修+MDT实战”提升综合能力（全年选派5人至北京协和医院、上海红房子医院进修3-6个月）；针对青年医生（住院医师），实施“导师制”带教（1名主任医师带教2-3名新人），全年完成规培生带教24名，出科考核通过率100%。

2.职称与能力双提升：本年度1名主治医师晋升副主任医师，2名住院医师通过中级职称考试；团队中硕士及以上学历占比65%（同比提升10%），35岁以下青年骨干占比40%（其中2人入选市级“医学青年人才计划”）。

3.团队文化凝聚合力：开展“科室发展大讨论”4次，收集合理化建议27条（采纳19条，如优化手术室排班、增设产后康复日间治疗区）；组织“母婴安全案例分享会”“急救技能比武”等活