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2025最新项目管理师模拟题库及答案

一、项目整合管理

1.单选题

某智慧城市项目已进入收尾阶段，项目经理发现一份关键监管报告缺失，而该报告是政府验收的强制交付物。下列哪一项工具最有助于判断该问题对项目整体目标的影响程度？

A.根本原因分析

B.偏差分析

C.假设情景分析

D.质量成本分析

答案：B

解析：偏差分析通过对比实际结果与计划基准，量化缺失报告对范围、进度、成本目标的综合影响，为整合变更提供数据支持。

2.多选题

在制定项目章程时，项目发起人提供了粗略的愿景描述，项目经理拟采用哪些技术对愿景进行“渐进明细”？

A.引导式研讨会

B.产品路线图

C.用户故事映射

D.滚动式规划

E.敏捷发布计划

答案：A、B、C、E

解析：滚动式规划属于项目管理计划阶段工具，不用于章程制定阶段。

3.案例分析题

背景：某跨国制药企业启动一款新药全球同步申报项目，涉及欧美中日四地法规。项目章程已批准，但各地区法规差异导致目标优先级冲突。

问题：（1）项目经理应如何更新项目目标以整合冲突？（2）列出三项具体整合管理活动并说明输出。

答案：

（1）采用“制定项目管理计划”过程，召集法规、医学注册、市场、供应链等关键干系人召开整合研讨会，使用多标准决策分析对“上市时间、合规成本、市场独占期”三维度赋权，重新排序目标优先级，形成统一的项目成功标准写入项目管理计划。

（2）活动与输出：

①实施整体变更控制——输出：变更日志、更新的项目管理计划；

②管理项目知识——输出：经验教训登记册、更新组织过程资产；

③结束项目或阶段——输出：最终项目绩效报告、项目收尾文件。

二、项目范围管理

4.单选题

在收集需求阶段，团队使用“卡诺模型”对需求分类，其中“药品包装具备防伪二维码”被归为魅力质量。若项目预算被削减，项目经理应：

A.直接删除该需求

B.将其转为必备质量

C.记录为潜在增量机会

D.提交变更请求将其降级

答案：C

解析：魅力质量一旦实现会带来惊喜，但缺失不会导致不满；预算削减时优先保证必备与期望需求，魅力需求可作为后续版本增量。

5.判断题

WBS最低层级必须为“工作包”，而“规划包”只能出现在WBS高层。（）

答案：错

解析：规划包可出现在任何层级，用于尚无法分解的远期工作。

6.计算题

某项目范围基准包括1000个功能点，已完成功能点800个，但独立技术审计发现其中50个功能点存在重大缺陷需返工。若缺陷修复需额外120人时，每人工时费率500元，计算当前挣值EV、计划价值PV（假设线性分布），并判断范围绩效。

答案：

EV=（80050）×（总预算/1000）=750×（总预算/1000）；

PV=800×（总预算/1000）；

范围绩效指数SPI=EV/PV=750/800=0.93751，范围进度落后；

缺陷修复成本=120×500=60,000元，需走变更流程，范围基准更新。

三、项目进度管理

7.单选题

采用关键链法时，项目缓冲被消耗至仅剩20%，项目经理应首先：

A.立即批准加班

B.触发缓冲管理阈值，启动恢复计划

C.重新估算活动历时

D.通知发起人项目延期

答案：B

解析：关键链缓冲管理设定三色阈值，消耗达20%即进入黄色预警，需分析原因并启动恢复，而非直接加班或宣告延期。

8.多选题

以下哪些属于“快速跟进”的风险？

A.返工增加

B.关键路径改变

C.质量缺陷

D.沟通复杂度上升

E.资源日历冲突

答案：A、B、C、D

解析：资源日历冲突是资源平衡问题，与快速跟进无必然联系。

9.网络图计算题

某研发项目活动列表如下（单位：天）：

A：2，B：3，C：5，D：2，E：4，F：6

逻辑关系：A→B，A→C，B→D，C→D，D→E，C→F

要求：（1）绘制单代号网络图；（2）计算各活动ES、EF、LS、LF、TF；（3）指出关键路径与总工期。

答案：

（1）图略（文字描述）：起始节点引出A，A完成后并行B、C；B完成后D；C完成后并行D、F；D完成后E。

（2）计算结果：

A：ES=0，EF=2，LS=0，LF=2，TF=0

B：ES=2，EF=5，LS=2，LF=5，TF=0

C：ES=2，EF=7，LS=2，LF=7，TF=0

D：ES=5，EF=7，LS=5，LF=7，TF=0

E：ES=7，EF=11，LS=7，LF=11，TF=0

F：ES