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2025年项目管理岗位试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项填写在括号内）

1.某项目采用敏捷开发模式，产品负责人在迭代评审会上提出新增一个“用户画像”功能，该功能未出现在当前迭代待办列表中。作为ScrumMaster，你首先应该（）。

A.立即将该功能加入当前迭代

B.拒绝该需求并禁止变更

C.引导团队评估影响，并与产品负责人协商是否替换同等故事点

D.要求开发团队加班完成

答案：C

2.项目章程中通常不包含以下哪一项内容（）。

A.项目目的或批准理由

B.项目经理姓名及职责

C.详细工作分解结构

D.总体里程碑进度计划

答案：C

3.在关键路径法中，若活动A持续时间为5天，其自由浮动时间为2天，则活动A的最早完成时间与最迟完成时间相差（）天。

A.2

B.5

C.7

D.无法判断

答案：A

4.某大型基础设施项目采用EPC总承包模式，业主在合同中设置“完工误期赔偿费”每日10万元，最高不超过合同价5%。该条款属于（）。

A.激励费用

B.风险转移

C.成本补偿

D.不可抗力免责

答案：B

5.项目团队使用“计划扑克”估算用户故事规模时，若某故事出现8与21两个极端估值，下一步最佳实践是（）。

A.直接取平均值

B.让两端估算者陈述理由，再重新投票

C.采用专家判断，由技术主管拍板

D.将该故事拆分为更小的故事

答案：B

6.在采购审计中，发现供应商提交的COC（符合性证书）与第三方检测报告不一致，项目经理首先应（）。

A.立即终止合同

B.启动索赔程序

C.要求供应商澄清并提交补充证据

D.向监管机构举报

答案：C

7.某项目沟通管理计划规定：红色预警需在2小时内上报项目指导委员会。该规定属于（）。

A.沟通模型

B.沟通需求分析

C.沟通时限政策

D.沟通风格评估

答案：C

8.在敏捷项目中，velocity的主要作用是（）。

A.衡量团队绩效奖金

B.预测团队未来迭代可完成的工作量

C.计算项目完工预算

D.评估产品负责人能力

答案：B

9.项目收尾阶段，财务部门要求“项目成本支出须与立项批复金额一致”，但审计发现实际支出超支2%。项目经理应提交（）。

A.变更请求

B.资金结余说明

C.竣工决算与偏差分析报告

D.风险登记册更新

答案：C

10.某跨国项目使用矩阵型组织，团队成员向职能经理与项目经理双线汇报。冲突主要来源于资源优先级，此时项目经理应优先使用（）技能。

A.专家权力

B.强制命令

C.谈判与影响

D.回避

答案：C

11.在风险概率影响矩阵中，若某风险概率为0.3，影响为0.8，则其风险分值是（）。

A.0.24

B.0.5

C.0.8

D.无法计算

答案：A

12.项目采用MoSCoW排序法，其中“M”代表（）。

A.必须有

B.应该有

C.可以有

D.不会有

答案：A

13.某项目使用EarnedValue管理，截至第6个月，EV=300万元，PV=400万元，AC=350万元，则CPI为（）。

A.0.75

B.0.86

C.1.0

D.1.17

答案：B

14.在配置管理活动中，将已批准变更纳入产品基线的过程称为（）。

A.配置识别

B.配置状态记录

C.配置核实与审计

D.配置控制

答案：D

15.项目启动时，相关方提出“项目必须获得LEED金级认证”，该要求应首先记录在（）。

A.假设日志

B.相关方登记册

C.项目章程

D.采购工作说明书

答案：C

16.某项目团队使用看板方法，在制品（WIP）限额为5，当前卡片数已达上限，新任务到达时应（）。

A.继续拉入新任务

B.停止拉入，聚焦完成现有任务

C.提高WIP限额

D.将任务转给其他团队

答案：B

17.项目执行期间，政府颁布新环保法规，导致项目需追加除尘设备。该变更属于（）。

A.预防措施

B.缺陷补救

C.适应法规的更新

D.锦上添花

答案：C

18.在团队建设五阶段模型中，表现期（Performing）的典型特征是（）。

A.高度信任、自主决策

B.相互试探、礼貌沟通

C.冲突频发、立场对立

D.情绪低落、效率下降

答案