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工程风险评估与管理表格模板

一、工程风险评估与管理的核心要素

在深入探讨表格模板之前，有必要先明确工程风险评估与管理的核心要素。风险，通常被定义为“不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生积极或消极影响”。风险管理则是一个持续的过程，包括风险识别、风险分析、风险评价、风险应对和风险监控。有效的风险管理要求我们不仅要识别潜在的风险点，更要量化其可能性与影响程度，进而制定针对性的应对策略，并在项目推进过程中持续跟踪与调整。

二、工程风险评估与管理表格模板设计与应用

一套完善的风险评估与管理表格，应能清晰记录风险管理全过程的关键信息，便于团队协作、信息传递和决策支持。以下提供的模板是基于通用工程项目的特点设计的，使用者可根据具体项目类型（如建筑工程、市政工程、水利工程等）和规模进行适当调整。

（一）工程风险清单及评估表（核心表格）

此表格是风险管理的基础，用于系统记录已识别的风险，并进行初步的定性与定量（或半定量）评估。

风险编号

风险名称

风险类别

风险描述（潜在事件及后果）

可能性评估(高/中/低)

影响程度评估(高/中/低)

风险等级(极高/高/中/低)

当前控制措施

备注

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RF-001

设计方案缺陷

技术风险

设计考虑不周，导致施工困难、质量不达标或功能无法满足要求

中

高

高

加强设计评审，引入第三方咨询

RF-002

原材料价格大幅上涨

经济风险

主要建筑材料市场价格波动超出预期，导致项目成本超支

中

中

中

签订长期采购合同，关注市场动态

RF-003

关键设备故障

设备风险

大型机械设备突发故障，影响施工进度

低

高

中

定期维护保养，准备备用设备或方案

RF-004

恶劣天气影响

环境风险

持续暴雨、台风等极端天气导致施工现场停工、人员安全受威胁

低

中

低

关注天气预报，制定应急预案

季节性

RF-005

施工人员技能不足

人力资源风险

施工队伍技术水平参差不齐，可能导致施工质量问题或安全事故

中

中

中

加强岗前培训与技术交底，严格质量把控

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表格使用说明：

1.风险编号：为每个识别的风险赋予唯一标识符，便于追踪和管理。

2.风险名称：简洁明了地概括风险事件。

3.风险类别：对风险进行分类，有助于系统性识别和针对性管理。常见类别包括技术风险、管理风险、经济风险、法律风险、环境风险、社会风险、人力资源风险、设备风险等。

4.风险描述：详细描述风险事件的具体内容、发生条件以及可能导致的后果，应具体、明确。

5.可能性评估：评估风险事件发生的概率。可采用定性描述（如高、中、低）或结合数值（如1-5分制，1为最低，5为最高）。建议同时给出定性描述和对应的分值范围定义，例如：高（4-5分）、中（2-3分）、低（1分）。

6.影响程度评估：评估风险事件一旦发生，对项目目标（如成本、进度、质量、安全、环境、声誉等）的影响大小。同样可采用定性描述结合数值。影响程度的维度应根据项目特点设定权重。

7.风险等级：综合可能性和影响程度得出的风险重要性排序。通常可通过建立风险矩阵（如5x5矩阵）来确定。例如，高可能性+高影响=极高风险；高可能性+中影响或中可能性+高影响=高风险，依此类推。

8.当前控制措施：列出项目目前已有的、针对此风险的预防或减缓措施。

9.备注：记录其他需要说明的信息，如风险的触发条件、发生的特定阶段等。

（二）风险应对计划与行动表

针对评估出的重要风险（通常是高等级和极高等级风险），需要制定详细的应对计划和行动步骤。

风险编号

风险名称

风险等级

应对策略(规避/减轻/转移/接受)

具体应对措施

责任部门/人

计划完成日期

实际完成日期

资源需求

状态(计划中/执行中/已完成/暂停)

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