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建筑工程项目交接工作流程规范

一、引言

建筑工程项目交接是工程建设周期的关键节点，标志着项目从建设实施阶段正式转入使用或运维阶段。规范、有序、全面的交接工作，是保障工程质量、明确各方责任、确保项目功能顺利实现、维护建设成果的重要环节。本规范旨在明确项目交接的基本原则、工作流程、核心内容及注意事项，为各参与方提供系统性的操作指引，以期提高交接工作效率，防范交接风险，保障项目最终价值的实现。

二、交接工作基本原则

项目交接工作应严格遵循以下原则，以确保交接过程的严肃性和结果的有效性：

1.客观公正原则：交接各方应基于事实，以合同、设计文件、国家及行业现行规范标准为依据，客观评估工程实际状况，不偏袒、不隐瞒。

2.全面细致原则：交接范围应覆盖工程实体、技术资料、管理文件、相关权益等各个方面，确保无遗漏、无死角，对细节问题予以充分关注。

3.责任明确原则：清晰界定交接各方在不同阶段的责任、权利和义务，特别是工程质量缺陷、资料完整性、遗留问题处理等方面的责任归属。

4.有据可查原则：所有交接行为、过程、结果均应有书面记录，重要环节需各方签字确认，形成完整、规范的交接档案，确保追溯性。

5.协同高效原则：交接各方应加强沟通协调，积极配合，制定详细交接计划，优化流程，提高交接工作效率，避免不必要的延误。

三、交接工作流程

项目交接工作通常分为交接准备、正式交接、交接后管理三个主要阶段，各阶段工作内容及要求如下：

（一）交接准备阶段

1.成立交接工作组：

*由建设单位牵头，组织施工、监理、设计、勘察、运维（若有）等相关单位成立项目交接工作组，明确各方负责人及联络人。

*必要时可邀请行业主管部门、质量监督机构或第三方专业机构参与或指导交接工作。

2.制定交接计划与方案：

*交接工作组共同商议制定详细的交接工作计划，明确交接范围、内容、标准、时间节点、步骤、方式及各方职责分工。

*方案应包括资料交接清单、现场查验清单、问题整改及复验机制等。

3.交接方（通常为施工单位）准备工作：

*工程实体准备：对工程进行全面清理、保洁，确保现场环境整洁；对设备、系统进行功能性调试和试运行，确保达到设计要求；对隐蔽工程、关键部位进行标识。

*技术资料与档案整理：按照国家、地方及行业相关规定，系统整理工程技术资料、施工记录、试验检测报告、隐蔽工程验收记录、竣工图、设备说明书及合格证、质量评定资料、工程变更签证等，确保资料的完整性、真实性、准确性和规范性，并按要求组卷归档。

*财务与合同资料整理：整理工程结算资料、付款凭证、各类合同及补充协议、索赔与反索赔资料等。

*备品备件与专用工具移交准备：清点工程相关的备品备件、专用工具、仪器仪表等，列出详细清单。

*人员培训与技术交底准备：若合同约定，应对接收方相关人员进行操作、维护、保养等方面的技术培训和交底。

4.接收方（通常为建设单位或运维单位）准备工作：

*组织接收团队，明确接收人员的专业分工和职责。

*熟悉项目合同、设计文件、技术规范及相关标准，了解工程概况和关键节点。

*制定接收查验方案和标准，准备必要的查验工具和记录表格。

*协调接收后的场地接管、安保、后勤等事宜。

5.监理单位/第三方机构准备工作：

*整理监理工作总结、质量评估报告、旁站记录等监理资料。

*协助建设单位审查施工单位提交的交接资料，参与现场查验，对交接过程进行监督和见证。

（二）正式交接过程

1.交接启动会议：

*由交接工作组组长主持召开交接启动会议，宣布交接工作正式开始。

*重申交接计划、流程、标准及各方职责，统一思想，明确要求。

2.资料移交与审查：

*交接方按照交接清单，向接收方、监理单位等逐项移交工程资料。

*接收方会同监理单位对移交资料进行逐项核对、审查。重点检查资料的完整性、签字盖章的规范性、内容的一致性和准确性。

*对审查中发现的资料缺失、不规范或不符合要求的情况，应详细记录，由交接方限期整改补充。

*资料审查合格后，各方签署《工程资料交接记录表》。

3.现场实体交接与查验：

*交接工作组依据设计文件、施工验收规范、合同约定及现场查验方案，对工程实体质量、使用功能、观感质量、安全设施等进行全面查验。

*查验可分为分部分项工程查验、系统功能联动测试、关键部位抽查等方式进行。

*对设备、系统的运行状况进行检查，必要时进行现场操作演示。

*对备品备件、专用工具等进行清点核对。

*查验过程中发现的质量缺陷、未完成工程、功能不达标等问题，应详细记录于《工程实体交接查验记录表》，明确整改内容、责任方及完成时限。

4.问题整改与复验：