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环保项目执行经理在环保行业的绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目管理能力

项目按时完成率

30%

95%

实际完成率每低1%，扣除对应比例的分数，直至完成率为0%

项目成本控制率

98%

实际成本与预算差异率每超出1%，扣除对应比例的分数，直至成本超支50%为止

项目质量合格率

98%

每出现一次不合格项，扣除对应比例的分数，直至项目合格率低于90%

项目风险应对效率

90%

每成功应对一次重大风险，增加对应比例的分数，直至风险应对次数达到预期次数

项目团队协作能力

95%

团队满意度调查得分每低1%，扣除对应比例的分数，直至团队满意度低于80%

环保合规性管理

环保法规符合率

25%

100%

每出现一次违规行为，扣除对应比例的分数，直至合规率低于95%

环保审批通过率

98%

每延迟一次审批，扣除对应比例的分数，直至审批通过率低于90%

环保监测达标率

99%

监测数据每超出标准1%，扣除对应比例的分数，直至达标率低于95%

环保报告准确性

98%

报告错误率每高1%，扣除对应比例的分数，直至错误率低于5%

环保事故发生率

0%

每发生一次环保事故，扣除对应比例的分数，直至事故次数超过1次

团队领导与管理

团队人员留存率

20%

90%

人员流失率每高1%，扣除对应比例的分数，直至流失率低于5%

团队培训覆盖率

100%

未覆盖培训人数每多1%，扣除对应比例的分数，直至培训覆盖率低于95%

团队绩效提升率

10%

团队绩效平均提升率每低1%，扣除对应比例的分数，直至提升率低于5%

团队沟通效率

95%

团队满意度调查得分每低1%，扣除对应比例的分数，直至团队满意度低于80%

团队目标达成率

98%

团队目标完成率每低1%，扣除对应比例的分数，直至完成率低于90%

环保技术创新与推广

环保技术应用成功率

25%

95%

技术应用失败次数每多1次，扣除对应比例的分数，直至失败次数超过3次

环保专利申请数量

5项

每少申请1项专利，扣除对应比例的分数，直至专利申请数量低于3项

环保技术培训参与率

98%

培训参与率每低1%，扣除对应比例的分数，直至参与率低于90%

环保技术改进效果

10%

技术改进效果每低1%，扣除对应比例的分数，直至改进效果低于5%

环保新技术推广速度

90%

新技术推广周期每长1天，扣除对应比例的分数，直至推广周期超过预期周期的20%

本考核表旨在全面评估环保项目执行经理在环保行业的工作表现，包括项目管理能力、环保合规性管理、团队领导与管理、环保技术创新与推广四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见