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机械工程师设备维护与维修绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设备故障响应速度

故障平均响应时间

30%

30分钟内

实际响应时间小于等于目标值，得满分；每超过目标值5分钟，扣2分，扣完为止。

故障处理及时率

95%

实际及时率与目标值之差，每低1%，扣3分，扣完为止。

紧急故障处理次数

不超过5次/月

实际处理次数超过目标值，每次扣2分，扣完为止。

故障报告完整度

100%

每次报告完整得1分，不完整扣1分，满分5分。

故障根源分析准确率

90%

实际准确率与目标值之差，每低1%，扣2分，扣完为止。

设备维护计划执行率

计划维护完成率

25%

98%

实际完成率与目标值之差，每低1%，扣3分，扣完为止。

预防性维护覆盖率

100%

实际覆盖率低于目标值，每低1%，扣2分，扣完为止。

维护记录准确率

95%

实际准确率与目标值之差，每低1%，扣2分，扣完为止。

维护前设备故障率

不超过3%

实际故障率超过目标值，每高1%，扣3分，扣完为止。

维护成本控制率

90%

实际成本控制率与目标值之差，每低1%，扣2分，扣完为止。

维修成本与效率

维修项目平均成本

20%

低于预算10%

实际成本高于目标值，每高1%，扣2分，扣完为止。

维修材料利用率

95%

实际利用率与目标值之差，每低1%，扣2分，扣完为止。

维修项目准时完成率

90%

实际完成率与目标值之差，每低1%，扣2分，扣完为止。

维修返工率

低于5%

实际返工率超过目标值，每高1%，扣3分，扣完为止。

维修报告质量

100%

每次报告完整得1分，不完整扣1分，满分5分。

团队协作与知识共享

跨部门协作满意度

25%

90分以上

实际满意度低于目标值，每低1分，扣2分，扣完为止。

培训参与率

100%

实际参与率低于目标值，每低1%，扣2分，扣完为止。

知识文档贡献数量

每月至少2篇

实际贡献数量少于目标值，每少1篇，扣2分，扣完为止。

团队问题解决能力

95%

实际能力与目标值之差，每低1%，扣2分，扣完为止。

新员工指导时长

每月至少10小时

实际指导时长少于目标值，每少1小时，扣1分，扣完为止。

本考核表用于评估机械工程师在设备维护与维修方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见