阿里巴巴校招产品管理岗位面试验.pdfVIP

刚刚结束的阿里笔试有没有被虐惨了呢，不管怎样，还是要继续走下去的，过了

的会收到面试，没过的，大不了约上小伙伴一起霸面嘛。送上一篇面经，分

享作者的经验，与君共勉。

写面：

之前找实习和工作，参考过一些面经，也向学长大神请教了很多问题，别人的经

验对面试还是有一定帮助的。上周收到了阿里巴巴-国际事业部-业务型产品经理

Offer，朋友建议可以把面试过程一下。后来想想，也许能为面试阿里的小伙

伴一些参考信息噢，于是就献丑了。主要说说面试中的问题吧，面试流

程还有内推相关问题大家可以上阿里或向校招小助手提问哈。

一面

阿里一面的面试官就是以后自己的leader，所以一面至关重要，问的问题特别的

细。没有自我介绍，一开始就问上的经历。

「谈谈每一段经历」

可能是因为我上除了教育背景和附加信息外，就写了3段实习经历+一段项

目经历，所以一开始就被问了这个问题。谈项目或实习经历，建议用比较专业的

产品经理的角度去回答。比如从产品定位、用户群体、产品功能、产品所解决的

问题、相关数据等方面分别阐述这一段经历。在做项目的过程中，我们可能负责

了很多的任务，比如产品策划、竞品分析、数据分析、文档撰写、项目策划等，

这时候可以用STAR法则来阐述我们是怎么完成每一个任务的。

STAR法则：Situation:事情是在什么情况下发生-Task:你是如何明确你的任务的

-Action:针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式-Result:结果怎样，在这

样的情况下你学习到了什么。

比如做竞品分析，是在什么样的情况下要做竞品分析，怎么选择竞品，分析竞品

的哪些点，资料和数据从哪里来，分析完输出了什么，为团队带来什么影响等，

每一项任务都可以引申出很多问题。

另外，建议对每一段经历进行一次深度的复盘，可以先总结自己负责了哪些任务，

然后根据STAR法则来阐述每一个任务的细节。这些细节包括“为什么要做这样

一件事情”“是怎么样去做的”“做得好与不好的地方”“每一个数据是怎么来的”等

等，把每一个可能问到的问题都梳理一遍。（重要的事情第一遍）

「扣产品或项目细节」

比如说做竞品分析。我上有一段实习经历，是做类的App，当时研

究了校园、二手、社交类的App面试官就问：“当时研究了哪些二手类的App，

他们有什么特点，校园二手App的LBS是以公寓为单位还是以学校为单位”等

等很细节的问题，应该是要考察项目的性还有做项目的细心严谨程度。

再比如说做产品策划。实习的时候负责了一个PC端专题页面的策划，网友

可以发布弹幕，当时就被问到：“这个弹幕功能是怎么做的，需要用户登录吗，如

果100个人同时发布弹幕该怎么显示”等等，也是非常细节的问题。

相关的问题还有很多，都是问到特别特别细的问题，小到每一个上的数据或

者都会要求解释一下什么意思。所以还是要对项目进行一次深度的复盘，

把所有可能问的问题都在头脑里过一遍或者写个QA，甚至打印下来也行。（重

要的事情第二遍）

「用三个来描述产品经理」

我说的是执行力、细心和理想主义，然后具体阐述了为什么是这三个。

一面接近40分钟，主要就是问了上的项目过程和细节，后来还闲聊了一些

个人的基本情况：学校生活、目前的实习会到什么时候、愿意去吗之类的。最

后我主动问了怎么快速去了解国际事业部的业务之类的，面试官说这些进来可以

再学，所以感觉并不是要非常懂业务才能去面某个部门，但起码的产品和商业概

念还是要了解的。

二面

阿里二面的面试官是leader的leader，可能会是整个部门的。据说如果一

面的面试官对你非常满意的话，可以跟二面的面试官保你过，还据说最后的面试

主要是看二面，因为这是部门的面试。

「自我介绍」

简单介绍了个人信息，详细说了自己有比较适合国际事业部产品经理。自我

介绍没有什么，条理清晰表达清楚即可。

「商业产品和用户产品的区别」

因为自我介绍时我说了自己比较想做商业类的产品，所以面试官问了这个问题。

当时回答得不是很有条理，面试后想了想，其实还是可以从产品定位、用户群体、

产品功能、产品所解决的问题这一套逻辑来回答。

「说说自己做过的一个产品」

当时我说了自己负责刚上线的一个产品，本来要先介绍下做产品的背景，然后讲

怎么