通用技术(中职二年级)《TPM与目视化管理》教学设计.docxVIP

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  • 2026-01-25 发布于云南
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通用技术(中职二年级)《TPM与目视化管理》教学设计.docx

通用技术(中职二年级)《TPM与目视化管理》教学设计

一、教学内容分析

(一)课程标准解读

本课程严格遵循《中等职业学校通用技术课程标准》,聚焦现代生产管理核心能力培养,以“理论赋能实践、实践深化认知”为导向,明确核心教学内容包括:TPM(TotalProductiveMaintenance,全面生产维护)的理论体系、目视化管理的核心逻辑与实施规范。关键技能涵盖TPM体系的搭建与推广、目视化管理工具的实操应用、生产问题的诊断与优化等。

在三维目标框架下,知识与技能维度要求学生掌握TPM的定义、核心原则及实施流程,熟练运用目视化管理的常用工具(看板、5S管理等);过程与方法维度强调培养学生“观察分析设计落地”的闭环思维,提升理论与生产场景的结合能力;情感·态度·价值观及核心素养维度,聚焦职业素养培育,塑造严谨务实的工作作风、协同协作的团队意识及绿色生产的社会责任。

(二)学情分析

授课对象为中职二年级学生,具备以下特征:

共性基础:约75%的学生通过前期课程积累了基础生产操作经验,具备简单设备操作能力,但仅15%接触过现代生产管理理论,理论知识储备薄弱;

认知特点:具象思维占优,抽象逻辑能力不足,对“全员参与”“持续改进”等管理理念的理解易停留在表面;

差异化需求:基础较好的学生渴望深入学习管理模型构建与数据化分析方法;基础薄弱的学生更侧重实操技能的掌握与应用。

教学对策:采用“理论具象化、实践场景化”策略,通过案例拆解、数据建模、模拟实操等方式降低抽象概念理解难度;设计分层任务,满足不同层次学生的学习需求。

二、教学目标

(一)知识目标

掌握TPM的英文全称、六大核心原则(预防性维护、全员参与、持续改进等)及目视化管理的五大实施要素;

理解TPM与5S管理、看板系统的内在逻辑关联,熟记TPM实施的标准流程(现状分析目标设定计划实施成果评估持续改进);

掌握设备综合效率(OEE)、产能提升率等核心评价指标的计算公式与应用场景。

(二)能力目标

能够运用TPM理论构建生产设备维护模型,独立完成标准化操作流程(SOP)制定;

具备多维度生产问题诊断能力,可通过目视化工具(如看板、颜色标识)设计针对性优化方案;

通过团队协作完成TPM项目规划书编制,具备方案汇报、落地推进及效果复盘能力;

能够运用数据化工具对TPM实施效果进行量化分析,提出持续改进建议。

(三)情感态度与价值观目标

体会现代生产管理中团队协作的核心价值,树立“人人都是管理者”的职业理念;

培养严谨求实、精益求精的工匠精神,形成“预防为先、持续优化”的工作思维;

践行绿色生产理念,将资源节约、环境友好融入生产管理设计,增强社会责任意识;

学会将管理思维迁移至日常生活与学习,提升自我管理与效率优化能力。

(四)科学思维目标

能够运用系统动力学模型分析生产系统构成,精准定位生产瓶颈;

掌握鱼骨图、帕累托图等分析工具,具备证据可靠性评估与问题根源拆解能力;

运用设计思维流程(需求分析方案构思原型设计测试优化),提出创新性生产改进方案。

(五)科学评价目标

能够运用元认知策略反思学习过程,构建个人知识漏洞清单与改进计划;

掌握评价量规设计方法,可对同伴的TPM项目报告进行量化评分与质性反馈;

具备信息甄别能力,能够通过多重验证法判断网络管理案例与数据的可靠性;

建立质量标准意识,可依据行业规范与量化指标对生产过程及成果进行科学评价。

三、教学重点、难点

(一)教学重点

TPM核心原则(预防性维护、全员参与、持续改进)与目视化管理实施步骤的深度理解;

TPM与5S管理、看板系统的实操应用,包括工具选择、场景适配与操作规范;

生产问题诊断与优化方案设计能力的培养,核心评价指标(OEE、产能提升率)的计算与应用。

(二)教学难点

抽象管理理论与具体生产场景的转化,尤其是设备故障预测、生产流程优化等复杂概念的落地应用;

TPM实施效果的量化分析,包括数据收集、指标计算与改进方向推导;

全员参与型管理文化的理解与模拟构建,突破“个体操作”向“团队协同”的思维转变。

(三)难点突破策略

案例赋能:选取典型生产场景案例,通过“问题拆解理论应用方案落地”的闭环演示,建立理论与实践的关联;

模拟实操:搭建模拟生产现场,提供设备故障模拟、流程优化实操等沉浸式体验,强化技能应用;

数据支撑:引入真实生产数据,通过公式计算、图表分析等方式,将抽象效果转化为具象数据,降低理解难度。

四、教学准备清单

类别

具体内容

多媒体课件

TPM与目视化管理理论PPT(含核心概念、公式推导、案例数据);生产场景视频(设备运行、故障案例);数据图表(OEE对比图、改进效果柱状图)

教具

TPM实施步骤思维导图海报;目视化管理工具实物模型(标准化看板样本、5S管理标识牌);生产设备简化模型

实验器材

模拟生产现场平

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