（88页PPT）海红销售系统人力资源诊断中期报告HR0323.ppt

海虹首先要在销售系统建立人力资源的管理框架人力资源的工作职能全部压在直线经理身上，工作的开展依赖于个人的学识、悟性，缺乏专业指导以前根据人力资源的管理特点，切合海虹的实际状况，将工作流程和程序规范起来，并将工作落实到人，在今后的实际工作中不断给以专业性指导现在对销售人员的绩效考评和薪酬体系必须体现各部门的特点经营战略市场地位和企业的发展阶段报偿策略报偿组合以投资促发展（工业漆）合并或迅速发展刺激创业高额报酬与高中等个人绩效奖相结合，中等福利保持利润某省市场（船漆、装饰漆）正常发展至成熟阶段奖励管理技巧平均工资与中等个人、班组或企业绩效奖相结