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- 2026-01-25 发布于北京
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工作分析问卷二
说明:
1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写,填写时请注意只针对岗位而不针对个人。
2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,疑问请拨打公
司6001找新华信组询问。
3、交卷方式为,请在10月30日(星期三)下午6点前将发给人力
如。
4、在提交文档时,请修改文件名格式为“****(部门)****(工作分析的岗位)****
()上级分析问卷”。
5、请您填写完毕后,确认您所有负责的下属岗位都已经覆盖。
部门:人力岗位名称:经理
信息:
1、认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验?(请在相应选项前划“X”,下同)
()不需要()1年(X)2年()3年()4年()5
年及以上()不好估计
2、您认为胜任这个职务需要什么样的文化程度?
()初中()高中()大专(X)本科()及以上()不好估计
3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员,需要多长时间的培训可以胜任工作?
()不需要培训()3天以内()15天以内()1个月以内()3个月以内
()半年以内()半年以上(X)不好估计
4、您认为什么样的性格、能力和心理素质能更好的胜任该职务?
1.诚信:这的前提
2.承担责任,解决问题
3.学习
4.成功的:敬业,坚持
5.积极的态度
6.沟通:目标明确,关注每一个员工
7.创新:自我完善,持续改进
8.团队:团队工作的能力
5、请您对该职务的考核方式?如何改进?
目前,尚未进行正式考核
改进:明确岗位设置的目标和相应职责,对关键绩效指标进行考核
6、您认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务?需要哪些专业技术,按重要程度列出?日常工作
中,与技术知识相比,处理人际关系的技巧重要程度如何?
1.除HR专业知识外,更重要的是对于/发展方向的了解,以及对公司各类工作岗位的全
面了解
2.专业技术:管理技能,公司各类岗位相关知识技术的了解,HR专业知识
3.人际关系(沟通)技七非常重要
7、请描述该职务的工作环境,您认为什么样的工作环境更合适工作?
需要其去创造更合适的工作环境
8、请将该表没有列出,但您认为有必要的内容写在下面:
填写人职务:人力资源总监填写日期:2002年10月30日
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