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2014年春季招新总结

华南Enactus第七届春季招新

从3月1日筹划招新到4月20日招新完毕，历时一个多月的春季招新完满结束，本次招新共收到165

份，最终招收37人。按招新流程，总结一下每个阶段的不足：

一、前期准备：

小组成员分工不够明确，导致每个组后期工作较为。前期分工做到明确透明化。

二、宣传：

1、线上宣传

线上宣传效果不够理想，具体有几点：、转发亮点不够；推送的文案中没有强调在招新

以及了解团队具体信息的。

2、线下宣传

扫楼：扫楼时间选择不合理，扫楼无卖点，最佳扫楼时间在周日晚并且应提前想好扫楼创意亮点。

黑板字：宣传范围虽广，效果却极低。考虑在教室播或者写门换壁纸，不过有风险。

快闪：创意十足，有却无让人了解，应预留宣派发，前期彩排一下。

海报、横幅、kt板：由于紫荆科技节，导致这方面宣传效果很低。建议提早向社联了解近期他们的，

提早作出相关调整。

：物资准备不够充足，宣传有为青年活动。前期写策划书应该更用心，根据策划书提前准

备好所有物资。包括礼品，都没及时准备好，宣传较难开展。

3、有为青年交流会

（1）开销较大，建议：按大致出席人数多少实现评估合理花费

（2）活动宣传不够，建议：、扫楼都要强调该活动，用多种宣传方式。

（3）没充分考虑天气临时换地点的细节对整个活动影响较大，建议：避免室外露天较大型的活动，降

低不必要的风险。

（4）设置的互动环节不够多，建议：交流会，更注重的是互动，互动不仅有效而且要有趣。

建议：宣传所需物资尽量提前准备好，才不会使得宣传期的所有活动都要有明确的亮点，定位好团队

对外形象，定好目标规划。以什么样的所有活动开展前都要提交一份完善的策划书，关注执行细节。无论

线上还是线下的宣传活动，都要能了解团队基本信息以及的。招新重点强调同一个，

该约简短越好，重点贯穿整个招新宣传期，使所有宣传活动有所联系。明确到底用“创行招新”还是

用“Enactus招新”进行重点宣传，以免产生这是两个团队在招新的误会，譬如在海报中突出创行在招新，

但在后续宣传却一直用Enactus去宣传。

三、面试

1、一、二轮面试

（1）面试官态度不够严谨，在面试中出现面试中途面试官从前门走进，面试官坐得随意散乱。应多注重团

队形象，给人专业的感觉。

（2）评分表，应设置成填写面试者优缺的表格。

（3）二面准备不充分，面试官应提前准备或面试者准备面试材料。

（4）面试提问的渐进深入。

（5）当面试人较多时，避免一直出现要求所有人一起回答的问题，避免一直对同一人发问。

（6）不应该分来教室面试，效果不好

2、二面培训会

与秋招比之，春招的二面培训会互动环节减少，培训会的有趣性降低。建议保留秋招分队讨论等的互

动讨论环节。同时也能在分组中观察面试者的表现。二面培训会场面较为，前期准备工作。

3、三轮面试

三轮面试出现较多，包括二面通过。间的交流不足，无明确的招新反馈，结果过

早。建议二面结束发前，每部门人整理总结出二面面试者评价表与该部门的选择、推荐进行群邮。

建议采用美霞的三面，现场情景模拟，很考验新人的应变以及实践能力。

建议：做个大横幅，对招新组进行招新前培训，提前制作团队回顾，快闪继续沿用，Q群平台的

后期管理，收集素材。