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2025消毒供应室工作总结及工作计划(2篇)

2025年消毒供应室工作总结

在过去的2025年，消毒供应室在医院领导的大力支持和各科室的积极配合下，紧紧围绕医院的中心工作，以“保障医疗安全、提供优质服务”为核心目标，不断优化工作流程、提升服务质量、加强质量管理，圆满完成了各项工作任务。现将本年度工作总结如下：

一、工作完成情况

1.物品供应保障

全年共处理各类医疗器械、器具及物品[X]批次，其中清洗[X]件次，包装[X]件次，灭菌[X]件次。有效保障了全院[X]个临床科室、手术室、急诊科等部门的日常医疗用品需求，未出现因消毒供应不及时而影响临床手术及治疗的情况。

根据临床科室的特殊需求，及时调整供应计划。例如，针对骨科手术高峰时期，增加了骨科专用器械的清洗、包装和灭菌频次，确保了手术的顺利进行。

2.清洗消毒灭菌质量

严格按照《消毒供应中心清洗消毒及灭菌技术操作规范》进行操作，清洗质量合格率达到[X]%以上。通过使用多酶清洗液、超声清洗等先进的清洗方法，有效去除了器械表面的血迹、污渍和有机物，保证了器械的清洁度。

灭菌质量监测结果全部合格。采用物理监测、化学监测和生物监测相结合的方法，对每锅次的灭菌物品进行监测。全年共进行生物监测[X]次，化学监测[X]次，物理监测[X]次，均未发现不合格情况。

加强对消毒设备的维护和管理，定期对清洗机、灭菌器等设备进行保养和校准。全年设备故障率较去年下降了[X]%，确保了消毒灭菌工作的正常开展。

3.服务质量提升

加强与临床科室的沟通与协作，定期召开座谈会，收集临床科室的意见和建议。全年共收集意见[X]条，其中有效建议[X]条，已全部落实整改。通过改进工作流程、优化服务方式，临床科室对消毒供应室的满意度较去年提高了[X]%，达到了[X]%。

开展了“优质服务月”活动，组织工作人员学习服务礼仪和沟通技巧，提高了工作人员的服务意识和服务水平。在活动期间，收到临床科室的表扬信[X]封，锦旗[X]面。

二、质量管理工作

1.制度建设与落实

进一步完善了消毒供应室的各项规章制度和操作流程，制定了《消毒供应室质量控制手册》，明确了各岗位的职责和工作标准。严格执行消毒隔离制度、查对制度、质量追溯制度等，确保了工作的规范化和标准化。

加强对制度执行情况的监督检查，定期对工作人员的操作进行考核。全年共进行内部质量检查[X]次，发现问题[X]项，均及时进行了整改。

2.质量控制小组工作

成立了质量控制小组，由护士长担任组长，定期对消毒供应室的工作质量进行检查和评估。质量控制小组每月召开一次会议，分析质量问题产生的原因，制定改进措施。

通过质量控制小组的工作，有效地提高了消毒供应室的工作质量。例如，针对包装质量问题，质量控制小组通过分析原因，制定了包装操作规范，并加强了对包装人员的培训，使包装质量合格率从原来的[X]%提高到了[X]%。

三、人员培训与管理

1.专业培训

组织工作人员参加各类专业培训和学术交流活动，全年共派出[X]人次参加省级以上学术会议，邀请专家来院讲学[X]次。通过培训和学习，工作人员的专业知识和技能得到了显著提高。

开展了内部培训活动，每月组织一次业务学习，内容包括消毒供应专业知识、医院感染控制知识、设备操作技能等。全年共开展内部培训[X]次，培训人员[X]人次。

2.人员绩效考核

建立了科学合理的人员绩效考核制度，将工作质量、工作效率、服务态度等指标纳入考核体系。根据考核结果，对表现优秀的工作人员进行表彰和奖励，对考核不合格的工作人员进行批评教育和培训。

通过绩效考核，充分调动了工作人员的工作积极性和主动性，提高了工作效率和工作质量。

四、存在的问题与不足

1.设备老化问题

部分清洗、消毒、灭菌设备使用年限较长，存在老化、故障频繁等问题，影响了工作效率和消毒灭菌质量。例如，一台清洗机经常出现漏水、清洗效果不佳等问题，需要频繁维修。

2.人员短缺问题

随着医院业务的不断发展，消毒供应室的工作量日益增加，但人员编制没有相应增加，导致工作人员工作强度较大，容易出现疲劳和差错。

3.信息化建设滞后

消毒供应室的信息化管理水平较低，仍然采用手工记录的方式进行质量追溯和数据统计，工作效率低下，且容易出现错误。

2026年消毒供应室工作计划

一、工作目标

1.确保消毒供应室的工作质量，清洗、包装、灭菌质量合格率达到[X]%以上。

2.提高临床科室对消毒供应室的满意度，满意度达到[X]%以上。

3.加强设备管理，设备完好率达到[X]%以上。

4.加强人员培训，提高工作人员的专业素质和业务能力。

二、具体工作措施

1.设备更新与维护

积极向医院申请资金，计划在2026年上半年更新老化的清洗机、灭菌器等设备，提高工作效率和消毒灭菌质量。

建立设备档案，加强对设备的日常维护和保养。