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服装公司薪酬福利管控管理管控手册

目录

（1）第一章总则

2（）第二章薪酬水平和结构设计说明

3（）第三章相关领导人管控管管控族薪酬设计

4（）第四章核心技术族薪酬设计

5（）第五章销售业务族薪酬设计

6（）第六章职能支持族薪酬设计

7（）第七章制造与后勤族薪酬设计

8（）第八章薪酬管控管管控办法

9（）第九章福利管控管管控办法

（10）第十章其他

（11）附件一：计件类生产操作职位技能等级评定标准

第一章.总则

第一条引言

根据圣得西服饰（以下简称圣得西）发展现状和人力资源管控管管控策略

框架，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规

范圣得西薪酬管控管管控工作。以激励性薪酬分配规章制度规章为核心，建立

兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬体系，努力实现企业有关员工在薪酬分配上

的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的

目标，促进圣得西持续、稳定、健康发展。本管控管管控规章制度规章作为纲

领性文件，为圣得西薪酬管控管管控提供全面的准则和依据。

第二条适用范围

本手册适用于圣得西所有企业有关员工。

第三条薪酬支付理念

1.为职位付薪

体现职位所承担责任与价值贡献的差别，实现以岗定薪，合拉开薪酬差距。

2.为个人付薪

体现因个人能力、资历不同而产生的差异，实现合的同岗不同酬。

3.为业绩付薪

根据业绩的优劣决定每个任职者的浮动收入数量。

第四条薪酬体设计原则

1.战略性原则

与公司发展阶段相适应，体现公司价值取向和企业文化，支持公司发展战略

的实施。

2.内部公平性原则

基于科学的职位分析和职位评估体系，对各二作岗位的相对价值进行准确、

客观、全面的衡量和判断，以保证各岗位薪酬的内部公平性。

3.市场化原则

以公司市场定位为基础，结合市场薪酬状况对公司薪酬水平进行调节。

4.绩效导向原则

将企业有关员工绩效表现和浮动工资直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险

与收益对等的有效激励原则，真正做到绩效导向原则。

5.经济性原则

充分考虑公司人力成本的支出效率，在支持公司经营业绩增长提下，合理

控制人力成本。

第五条职位序列的划分

随着工作有关内容及能力素质相关要求的不同，不同职位战略定位，发展通

道、薪酬和激励模式也有所区别，为了量身打造个性化管控管理管控模式和个性

化的薪酬和激励机制，进而促进队伍向符合公司战略需求的方向成长，圣得西采

用职位族的职位管控管理管控模式，根据不同职位的特点，将职位划分成相关领

导人管控管理管控族、核心技术族、销售业务族、职能支持族和制造与操作族等

五大职位族，在组内进行分类。

职位序列划分的原则：

1.战略导向原则

应有利于建立“教练型相关领导人+潜力型企业有关员工+充分的职业发展

通道”的人才队伍

应有利打造与各个模块队伍战略定位相符合的人才队伍

2.核心技能相似原则

同一序列的职位所需的核心技能应基本相似

3.核心业务优先原则

在职位序列划分时，应确保公司核心价值链上的职位在管控管理管控模式、

职业发展、激励和薪酬政策上得到优先关注

4.瞻性原则

应为公司未来发展、人才引入和管控管理管控升级预留充分的空间

5.适度性原则

在序列划分的颗粒度上，应既能满足分类管控管理管控的需要，又能避免由

于序列划分过细带来的管控管理管控成