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- 2026-01-25 发布于山西
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2025年PMP项目管理真题精选模拟卷
考试时间:______分钟总分:______分姓名:______
一、
根据PMBOK?指南,项目综合管理计划通常不包括以下哪项内容?
A.项目章程
B.项目范围说明书
C.详细的风险管理计划
D.项目沟通管理计划
二、
一位项目经理在项目执行过程中发现,团队成员之间的沟通存在障碍,导致工作效率下降和冲突增多。根据项目管理知识体系,项目经理首先应该采取什么措施?
A.立即介入冲突,进行调解
B.召开团队建设活动,增强团队凝聚力
C.重新评估沟通管理计划,识别沟通障碍并制定改进措施
D.要求团队成员增强责任心,提高工作积极性
三、
项目团队在执行一项关键任务时,由于外部供应商延迟交付关键组件,导致项目进度受到影响。项目经理在评估供应商的绩效后,决定启动索赔程序。这一过程主要应用了项目管理的哪个知识领域?
A.范围管理
B.时间管理
C.成本管理
D.采购管理
四、
某项目进入监控阶段,项目经理发现项目实际进度落后于计划进度。为了分析进度偏差的原因并制定纠偏措施,项目经理最适宜采用哪种工具或技术?
A.甘特图
B.挣值管理
C.PERT图
D.因果分析图
五、
在项目风险管理过程中,识别出的潜在风险被记录在风险登记册中。当项目进展到监控阶段,项目经理发现一个新的风险事件即将发生。针对这一新风险,项目经理首先需要进行什么工作?
A.评估风险的概率和影响
B.制定风险应对计划
C.更新风险登记册
D.实施风险应对措施
六、
某项目团队正在使用敏捷方法进行项目开发。在一次迭代评审会议中,团队向项目干系人展示了迭代期间完成的工作。根据敏捷原则,项目干系人最应该关注什么?
A.项目的整体预算情况
B.团队成员的工作负荷
C.产品是否满足了干系人的需求和期望
D.项目是否按计划完成了所有功能点
七、
项目团队在项目收尾阶段发现,部分项目文件尚未完成整理归档。根据PMBOK?指南,项目经理应该采取什么措施来确保项目文件的完整性和准确性?
A.要求团队成员加班加点,尽快完成文件归档工作
B.识别关键项目文件,确保其包含所有必要信息,并按照组织流程进行归档
C.忽略部分不重要文件,只保留关键文件以节省时间
D.将文件归档工作委托给项目助理,无需项目经理过多关注
八、
某项目经理在项目启动阶段与客户进行了充分沟通,明确了项目范围和目标。然而,在项目执行过程中,客户不断提出新的需求变更。根据变更管理原则,项目经理应该如何处理客户提出的变更请求?
A.直接批准所有变更请求,以满足客户的需求
B.拒绝所有变更请求,以维护项目范围的稳定性
C.建立变更控制流程,对变更请求进行评估和审批
D.将所有变更请求记录在风险登记册中,待后期进行处理
九、
在项目资源管理过程中,项目经理需要根据项目需求和资源可用性来制定资源管理计划。该计划通常包括哪些内容?
A.资源需求预测、资源分配方案、资源获取策略
B.成本预算、进度计划、质量标准
C.风险评估结果、应对措施、风险责任分配
D.项目干系人清单、沟通计划、会议议程
十、
某项目团队在项目执行过程中遇到了技术难题,导致项目进度延误。项目经理决定组织团队成员进行头脑风暴,以寻找解决方案。这种团队建设活动主要应用了哪种团队建设技术?
A.共同决策
B.角色轮换
C.培训
D.头脑风暴
十一、
根据PMBOK?指南,项目章程是由哪个组织层级的成员发布的?
A.项目经理
B.项目团队核心成员
C.项目发起人
D.项目sponsor
十二、
在项目质量管理过程中,组织通常会制定一套质量标准和操作规程。这些质量标准和操作规程通常被称为?
A.质量计划
B.质量基准
C.质量度量
D.质量目标
十三、
某项目经理在项目执行过程中发现,团队成员之间的工作存在重复,导致资源浪费和效率降低。根据过程改进原则,项目经理应该采取什么措施来优化工作流程?
A.强调团队成员的责任,要求其提高工作效率
B.分析现有工作流程,识别瓶颈和冗余环节,并进行优化
C.增加资源投入,以弥补效率不足
D.将工作重新分配给表现更好的团队成员
十四、
项目团队在项目执行过程中需要与多个外部供应商进行沟通和协作。根据沟通管理原则,项目经理应该制定什么样的沟通管理计划?
A.明确沟通目标、沟通对象、沟通内容、沟通方式、沟通频率等
B.只与关键供应商保持密切沟通,忽略其他供应商
C.要求团队成员自行与供应商沟通,无需项目经理过多干预
D.建立供应商评估体系,定期评估供应商的沟通效率
十五、
在项目收尾阶段,项目经理需要对项目进行整体评估,总结经验教训。这些经验教训通常包括哪些内容?
A.项目成功经验、
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