2026安徽皖信人力资源管理有限公司招聘驾驶员2人备考题库及参考答案详解一套.docxVIP

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2026安徽皖信人力资源管理有限公司招聘驾驶员2人备考题库及参考答案详解一套.docx

2026安徽皖信人力资源管理有限公司招聘驾驶员2人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、产业结构优化的目标是()。

A.实现产业结构的高级化和合理化

B.实现经济的飞速发展

C.促进各产业间的协调发展

D.调整不协调的产业结构

【答案】:A

【解析】产业结构优化是指通过产业调整,使各产业实现协调发展,并满足社会不断增长的需求的过程,其目标具有综合性和根本性。实现经济的飞速发展是产业发展可能带来的结果,但并非产业结构优化的直接目标,它更侧重于经济增长的速度,而未突出产业结构本身的特征。促进各产业间的协调发展是产业结构优化过程中需要达成的一个方面,是实现目标的途径之一,但不是最终目标。调整不协调的产业结构是产业结构优化的手段,是为了实现更高级的产业结构状态而采取的措施。实现产业结构的高级化和合理化才是产业结构优化的目标。产业结构高级化体现了产业结构从低级向高级的演进过程,包括产业技术水平的提高、产业附加值的增加等;产业结构合理化则强调产业间的比例协调、资源配置合理,使产业结构能够适应市场需求和经济发展的要求。所以产业结构优化的目标是实现产业结构的高级化和合理化。

2、甲企业收购乙企业的行为属于()。

A.资本积累

B.资本积聚

C.资本集中

D.资本增值

【答案】:C

【解析】资本积累是指剩余价值转化为资本,即剩余价值的资本化,它是企业通过自身的生产经营,将所获得的剩余价值不断地转化为新的资本,从而使资本总额增大,而甲企业收购乙企业并非是通过剩余价值资本化实现资本规模变化,不属于资本积累。资本积聚是指个别资本通过把自身所获得的剩余价值转化为资本,即资本家通过资本积累来增大自己资本量的过程,它是单个资本依靠自身积累来增大自己的资本总额。甲企业收购乙企业不是自身积累剩余价值使资本总额增加,不符合资本积聚的特征。资本集中是指已经形成的各个资本的合并,它是通过大资本吞并小资本,或若干小资本联合成少数大资本而实现的个别资本迅速增大。甲企业收购乙企业,是甲企业通过吞并乙企业的方式使自身资本规模迅速扩大,这符合资本集中的定义。资本增值是指随着企业生产经营规模的不断扩大,将增值的一部分作为积累再投入到扩大再生产中去,如此周而复始,良性循环,积累不断增加,促进企业的进一步发展壮大。甲企业收购乙企业不是在自身生产经营增值后再投入扩大再生产这种形式,不属于资本增值。综上,甲企业收购乙企业的行为属于资本集中。

3、在一定温度和压力条件下,当某物质在某溶液中达到无法继续溶解的状态时,这种溶液被称之为()。

A.不饱和溶液

B.饱和溶液

C.溶液

D.溶质

【答案】:B

【解析】在一定的温度和压力条件下,对于溶液存在不同的状态定义。溶液是由至少两种物质组成的均一、稳定的混合物;溶质是溶液中被溶剂溶解的物质,这两个概念与溶液是否还能继续溶解该物质并无直接关联。而不饱和溶液是指在一定温度下,在一定量的溶剂里,还能再溶解某种物质的溶液。与之相对,当达到一定温度和压力时,某物质在溶液中不能再继续溶解,这种溶液就被定义为饱和溶液。所以本题应选饱和溶液。

4、劳动、资本、技术、管理等生产要素是社会生产不可或缺的因素。在我国社会主义初级阶段,实行按生产要素分配的必要性和根据是()。

A.生产要素可以转化为生产力

B.生产要素是价值的源泉

C.按生产要素分配是按劳动分配的补充

D.我国社会存在着生产要素的多种所有制

【答案】:D

【解析】在我国社会主义初级阶段,实行按生产要素分配的必要性和根据在于我国社会存在着生产要素的多种所有制。生产资料所有制决定分配方式,在社会主义初级阶段,我国实行公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度,这就决定了必然实行按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度,按生产要素分配就是其中重要的分配方式,其根源是生产要素的多种所有制。生产要素可以转化为生产力,这只是说明了生产要素的作用,并非实行按生产要素分配的必要性和根据。价值的源泉是抽象劳动,而不是生产要素,所以“生产要素是价值的源泉”表述错误。按生产要素分配与按劳分配是不同的分配方式,并非按劳动分配的补充,这种说法不准确。

5、通过调动或晋升来激发下级进取心与责任感的激励方法被称为()。

A.成就激励

B.职位激励

C.目标激励

D.参与激励

【答案】:B

【解析】该题答案是通过调动或晋升来激发下级进取心和责任感的激励方法对应的选项。调动或晋升都与职位的变动有关,职位激励就是通过职位的调整,如调动到更合适的岗位或者进行晋升,让下级感受到自身发展的机会,从而激发他们的进取心和责任感。成就激励主要是通过让员工取得工作成就并获得认可来激励;目标激励是为员工设定明确的目标,以目标的达成来激励员工;参与激励是让员工参与决策等工作过程来激励。所以该

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