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【年终总结】人才培养工作总结

2023年，我们始终将人才培养作为推动企业可持续发展的核心战略，围绕夯实基础、精准赋能、驱动创新的工作方针，系统性推进人才梯队建设，全年累计实施各类培养项目23个，覆盖员工4800余人次，投入培养经费680万元，通过体系化、场景化、个性化的培养举措，实现员工能力提升与组织发展需求的深度契合。

在培养体系建设方面，我们重点完善了三横三纵培养架构。横向构建了新员工融入、在职员工提升、骨干人才发展三大阶段培养路径，纵向覆盖管理序列、专业技术序列、技能操作序列三大人才通道。针对管理序列，开发了领导力加速计划，分为基层管理者领航计划、中层管理者远航计划、高层管理者战略研修班