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  • 2026-01-25 发布于河南
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2025雄安人才服务有限公司党群工作岗招聘1人备考题库及答案详解(夺冠系列).docx

2025雄安人才服务有限公司党群工作岗招聘1人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、对重要问题提出见解和处理办法应选用()。

A.指示

B.命令

C.意见

D.通知

【答案】:C

【解析】该题是在问对重要问题提出见解和处理办法应使用的文种。指示通常是上级对下级指导工作时使用,侧重于指导、安排工作,并非专门针对提出问题的见解和处理办法;命令是适用于公布行政法规和规章、宣布施行重大强制性措施、批准授予和晋升衔级、嘉奖有关单位和人员,重点在强制要求执行;意见适用于对重要问题提出见解和处理办法;通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文,主要是告知事项和要求执行,并非针对重要问题提出见解和办法。所以正确答案为意见。

2、我国刑法规定,对于预备犯,可以比照既遂犯()。

A.减轻处罚

B.免除处罚

C.从轻处罚

D.从轻、减轻或者免除处罚

【答案】:D

【解析】《中华人民共和国刑法》第二十二条第二款规定,对于预备犯,可以比照既遂犯从轻、减轻处罚或者免除处罚。预备犯是指为了犯罪,准备工具、制造条件的罪犯。虽然预备犯尚未着手实施犯罪,但已经表现出一定的犯罪意图和行为倾向,具有一定的社会危害性。然而,由于其尚未造成实际的危害结果,相较于既遂犯,其社会危害性相对较小。因此,法律规定对预备犯可以比照既遂犯从轻、减轻处罚或者免除处罚,体现了刑法罪责刑相适应的原则。

3、“光环效应”指的是人们在看待问题时,容易受到事物突出特征影响,从而产生以点代面、以偏概全的社会心理效应。下列选项中,符合该概念的是()。

A.“情人眼里出西施”

B.“三个和尚没水喝”

C.“不到江边不湿鞋”

D.“货买三家不吃亏”

【答案】:A

【解析】“光环效应”是指人们看问题时,容易在突出特征的影响下产生以点代面、以偏概全的社会心理效应。“情人眼里出西施”是说当一个人喜欢另一个人时,会因为喜欢对方这一突出特征,而觉得对方各方面都非常完美,即使对方可能有一些不那么好的地方也会被忽略,以对对方的喜爱这一点,涵盖了对对方整体的看法,属于以点代面、以偏概全,符合“光环效应”的概念。“三个和尚没水喝”体现的是群体中个体的责任分散和相互推诿,导致无法完成任务,与“光环效应”以点代面、以偏概全的特点无关。“不到江边不湿鞋”表达的是不处于某种环境或不做某些事情就不会有相应的结果,强调环境和行为的关联,并非“光环效应”。“货买三家不吃亏”是一种理性的消费观念,通过比较不同商家的商品来做出更合适的选择,不存在以点代面、以偏概全的情况。所以符合“光环效应”概念的是“情人眼里出西施”。

4、小强是一名音乐爱好者,某天他偶然听到一首歌,觉得非常好听,便开始持续循环播放。然而到最后,小强对这首歌感到厌烦,甚至再也不想听到它。小强的行为符合下列哪种典型的逆反心理()。

A.超限反应

B.自我价值保护逆反

C.禁果逆反

D.平衡逆反

【答案】:A

【解析】这道题考查的是对不同类型逆反心理的理解和区分。超限反应是指机体在接受过度刺激后,出现的逃避反应。在本题中,小强原本觉得某首歌好听而不断循环播放,然而当刺激(听歌)超过一定限度后,他产生了厌烦情绪,甚至不想再听到这首歌,这正是超限反应的表现,即过度的刺激让他产生了逃避听歌的反应。自我价值保护逆反是指当外在的劝导或影响威胁到人们的自我价值的时候,人们就会有意无意地进行自我价值保护,对外在的影响起反向的反应。题干中并没有涉及到自我价值受到威胁的相关内容。禁果逆反是指理由不充分的禁止反而会激发人们更强烈的探究欲望。本题没有体现出禁止以及因禁止而产生逆反的情况。平衡逆反是指当关系中的一方过度顺从另一方时,顺从的一方会出现反抗行为,以恢复关系的平衡。题干中不存在这种关系和相关行为。综上,小强的行为符合超限反应这种典型的逆反心理。

5、当一个组织规模过于庞大,需要进行分权并授予管理权时,较为行之有效的沟通方式是()。

A.轮式沟通

B.Y式沟通

C.环式沟通

D.链式沟通

【答案】:D

【解析】链式沟通是一个平行网络,其中居于两端的人只能与内侧的一个成员联系,居中的人则可分别与两人沟通信息。在一个组织系统中,它相当于一个纵向沟通网络,代表一个等级层次,逐渐传递,信息可自上而下或自下而上进行传递。当一个组织规模较大,需要实行分权授权管理时,链式沟通是一种行之有效的方式。轮式沟通是一种控制型网络,只有一个成员是各种信息的汇集点与传递中心,这种沟通方式适用于需要高度集权的场景。Y式沟通是一个纵向沟通网络,其中只有一个成员位于沟通内的中心,成为网络的媒介。环式沟通是一个封闭式控制结构,每个成员都可同时与两侧的人沟通信息。这几种沟通方式都不太适合组织庞大需要分权授予管理的情况。所以答案是链式沟通。

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