（13页PPT）深圳正中集团文化培训项目建议书.pptxVIP

深圳正中集团;正中投资集团（简称正中集团）成立于2003年12月，发展至今，逐步成长为集房地产、医药，高端服务业、新材料、金属板材、冷链物流等六大业务板块为一体的综合性集团化企业，集团总部位于中国深圳，员工逾四千人。

正中集团成立以来，成功开发了高档写字楼、精品住宅、酒店、高尔夫球会等多个高端项目，已完成开发面积超过300万平方米，其中持有物业超100万平方米，目前在建商业地产项目建筑面积逾200万平方米，形成在商业地产开发和运营方面的领先优势。

正中集团全资控股的正中医药集团脱胎于1989年成立的科兴生物工程公司。正中医药集团主营的赛若金、依普定、白特喜、常乐康等多个某省市场份额、知名度、美誉度等方面已跃居国内外同类产品前列，并已基本实现医药产业多品种的全面发展和开拓。

基于对中国某省市化进程中巨大发展空间的认知和对中国人日益增加的健康需求的前瞻性判断，正中集团将某省市场化、高度职业化、高度专业化为核心策略，依托旗下房地产和医药两大平台，深入挖掘高端服务业、新材料、金属板材、冷链物流等新兴业态，持续追求行业领先，为成为中国最优秀企业而奋斗。;企业竞争力

三环模型;;;企业为了实现战略，将企业战略分解为若干职能战略，企业文化战略与其它职能战略一样，是为了实现公司战略而制定的，

它是解决公司战略实施过程中存在的精神层面的问题。

企业文化建设与人力资源管理、品牌公关工作具有很强的关联性，将文化建设上升到战略高度有利于开展工作同时实现关联战略;文化启动的核心是领导人身体力行

文化传递的保障是中层管理人员的认同

文化传播的渠道是良好的沟通平台

文化成功的关健是制度的保障和执行

文化成败的标准是转化成行为;打通观念统一思想

高层领导力发展

中层领导力提升

基层职业素养;打通观念统一思想

领导力开发

推进文化落地的基础;培训宣贯实施活动

文化宣贯

有效文化宣导的措施;固化成果持续运转

文化持续落地解决方案;服务团队;解决实际问题产生长效价值