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2025年pmp考试试题及答案解析

一、项目启动与整合管理

1.项目经理被授权负责一个跨国系统升级项目，发起人已批准商业论证并提供了工作说明书（SOW）。在制定项目章程时，项目经理发现SOW中遗漏了关键合规要求。下列哪一项是项目经理接下来必须执行的最佳行动？

A.直接更新项目章程，加入合规要求后提交审批

B.记录遗漏内容，与法务和发起人开会澄清并更新SOW，再修订章程

C.先启动项目，在规划阶段通过变更请求补充合规要求

D.评估对进度和成本的影响，将风险登记为“合规缺失”并继续

答案：B

解析：项目章程必须基于可靠、完整的SOW。遗漏合规要求属于输入文件缺陷，应首先追溯至SOW，与发起人及法务澄清并更新，再修订章程，确保章程的可执行性和权威性。

2.项目进入启动阶段，项目经理组织识别高层级风险。下列哪项文件最适合作为首次风险识别的输入？

A.项目章程

B.需求文件

C.范围基准

D.采购工作说明书

答案：A

解析：项目章程包含高层级需求、假设条件、制约因素与整体风险，是启动阶段识别高层级风险的核心输入。

3.在整合变更控制过程中，项目经理收到三份变更请求：①客户要求增加报表模块；②内部审计要求修改权限设计；③运营团队要求推迟上线两周。项目经理首先应查阅哪一份文件以确定审批权限？

A.变更管理计划

B.配置管理计划

C.风险登记册

D.沟通管理计划

答案：A

解析：变更管理计划明确定义变更请求的类别、审批权限与流程，是判断谁有权批准三项变更的首要依据。

4.项目收尾时，项目经理发现某可交付成果已通过客户验收，但项目集经理拒绝在最终验收报告上签字，理由是成果与项目集目标不一致。项目经理应首先查阅哪份文件以确认项目边界？

A.项目章程

B.范围管理计划

C.需求跟踪矩阵

D.项目集管理计划

答案：A

解析：项目章程明确项目边界、可交付成果与项目集目标的对应关系，是确认项目是否偏离项目集目标的首要文件。

5.项目发起人通知项目经理，因战略调整项目必须立即终止。项目经理下一步应更新哪份文件来记录项目提前结束的原因？

A.最终报告

B.变更日志

C.经验教训登记册

D.项目收尾文件

答案：D

解析：项目收尾文件（含项目提前结束的原因、已完与未完可交付成果、正式结束声明）是记录项目非正常终止的正式载体。

二、范围与需求管理

6.项目经理带领团队使用引导式研讨会收集需求，会议期间某干系人反复提出与商业目标无关的“炫酷功能”。项目经理应使用哪项技术将其引导回正题？

A.名义小组技术

B.德尔菲技术

C.用户故事映射

D.焦点小组

答案：A

解析：名义小组技术通过匿名投票与多轮排序，可快速收敛需求并抑制个别干系人对无关功能的过度关注。

7.项目团队已完成WBS并获得了干系人批准。随后，客户提出将某工作包拆分为更小的可交付成果以便更频繁验收。项目经理应首先：

A.直接修改WBS并通知团队

B.提交变更请求并评估影响

C.拒绝，因为WBS已基准化

D.更新需求文件

答案：B

解析：WBS基准化后任何修改必须走变更流程，先提交变更请求，评估对范围、进度、成本的影响，再决定是否批准。

8.在需求跟踪矩阵中，下列哪项信息最能帮助项目经理在测试阶段快速定位缺陷来源？

A.测试用例ID与需求ID的双向链接

B.需求优先级

C.需求验收标准

D.需求提出人

答案：A

解析：双向链接可正向追溯需求是否被测试覆盖，反向追溯缺陷对应的需求，实现精准定位。

9.项目采用敏捷模式，产品负责人在迭代评审会上提出新增史诗级故事，团队估算其规模超过当前迭代容量。项目经理（ScrumMaster）应建议：

A.立即替换迭代目标

B.加入迭代待办列表但不承诺完成

C.放入产品待办列表重新排序，下一迭代再评估

D.拒绝，因为迭代已锁定

答案：C

解析：敏捷强调响应变化，但迭代目标一旦承诺不应随意更改。新史诗应回到产品待办列表重新排序，下一迭代再评估，确保节奏稳定。

10.项目团队使用MoSCoW技术对需求排序，其中“W”代表：

A.必须做

B.应该做

C.可以做

D.不会做

答案：D

解析：MoSCoW中W=Won’thavethistime，即当前迭代或版本不会实现。

三、进度与资源管理

11.项目网络图显示活动A持续5天，活动B持续