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2025项目管理师考试试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项填写在括号内）

1.某项目采用敏捷开发模式，产品负责人在迭代评审会上发现用户故事完成度仅为60%，且剩余工作量超出团队下一迭代容量。依据《敏捷实践指南》，项目经理首先应（）。

A.要求团队加班完成剩余功能

B.将未完成故事直接移入下一迭代

C.与产品负责人重新协商迭代目标并调整待办列表优先级

D.向项目发起人申请增加两名开发人员

答案：C

2.项目章程刚刚获批，项目经理需要快速识别高层级风险，此时最应该更新的文件是（）。

A.风险登记册

B.假设日志

C.风险报告

D.问题日志

答案：B

3.在关键路径法计算中，若活动A的最早开始时间为第3天，持续时间为5天，其自由浮动时间为0，活动A的紧后活动B的最早开始时间为第10天，则活动A的总浮动时间为（）。

A.0天

B.2天

C.3天

D.5天

答案：B

4.项目进入收尾阶段，客户提出一项微小变更，声称“不改就不签字验收”。项目经理首先应（）。

A.直接实施变更以换取验收

B.提交变更请求并评估影响

C.拒绝并进入索赔流程

D.召集发起人施压客户

答案：B

5.某项目采用挣值管理，截至第6周末，PV=400万元，EV=320万元，AC=350万元。项目经理据此判断（）。

A.进度提前，成本节约

B.进度落后，成本超支

C.进度落后，成本节约

D.进度提前，成本超支

答案：B

6.在资源平衡过程中，项目经理发现某关键资源被过度分配，且该资源为外部稀缺专家，无法增加工时。最佳策略是（）。

A.快速跟进

B.资源平滑

C.将部分非关键活动外包

D.降低质量要求

答案：C

7.项目团队分布在四个时区，每日站会难以同步。依据敏捷原则，项目经理应（）。

A.取消站会，改用周报

B.录制视频站会

C.选取重叠时间窗口，轮流主持异步站会

D.强制所有成员调整作息统一时间

答案：C

8.某政府采购项目采用固定总价合同，签约后政府颁布新环保法规，导致原材料成本上涨20%。承包商应首先（）。

A.依据合同条款启动变更请求

B.单方面停工

C.自行吸收成本

D.向法院起诉

答案：A

9.项目沟通管理中，出现“信息过载”现象，导致决策延迟。项目经理应优先采用（）。

A.拉式沟通

B.推式沟通

C.交互式沟通

D.关闭部分沟通渠道

答案：A

10.在敏捷项目中，团队速率（Velocity）连续三次迭代下降，可能原因是（）。

A.产品负责人缺席迭代计划会

B.技术债务增加

C.每日站会超时

D.回顾会未召开

答案：B

11.项目组合管理委员会驳回了一个符合战略目标但ROI仅为8%的项目，主要依据的组合管理原则是（）。

A.价值最大化

B.资源平衡

C.战略一致性

D.风险最小化

答案：A

12.某项目使用三点估算，活动乐观时间6天，最可能时间10天，悲观时间20天，采用β分布，则期望持续时间为（）。

A.10天

B.11天

C.12天

D.13天

答案：B

13.项目进入执行阶段，一名核心开发工程师突然离职，项目经理首先应（）。

A.更新风险登记册

B.启动人员配备管理计划

C.向客户报告

D.要求HR赔偿

答案：B

14.在敏捷发布计划中，若最小可行产品（MVP）包含80个故事点，团队平均速率为16点/迭代，则预计需要（）迭代完成MVP。

A.4

B.5

C.6

D.8

答案：B

15.项目质量管理中，使用“质量成本”技术时，属于一致性成本的是（）。

A.返工

B.培训

C.保修

D.声誉损失

答案：B

16.某项目采用混合生命周期，需求明确部分采用瀑布，创新模块采用敏捷。项目经理发现敏捷模块的缺陷率远高于瀑布模块，根本原因是（）。

A.敏捷本身缺陷高

B.未对敏捷模块进行充分测试驱动开发

C.瀑布模块需求稳定

D.敏捷团队经验不足

答案：B

17.项目收尾阶段，财务部门要求提供“项目最终账户”，其中不包括（）。

A.已支付发票汇总

B.未决索赔预估

C.剩余风险敞口

D.资源日历

答案：D

18.在制定项目章程时，项目经理需要分析事业环境因素，以下哪项属于外部事业环境因