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【工作总结】培训部工作总结

本年度培训部围绕公司战略发展目标，聚焦员工能力提升与组织效能优化，系统性推进培训体系建设、项目实施与资源整合工作，全年累计开展各类培训活动236场次，覆盖员工12,856人次，人均培训时长达到64小时，较上年提升18%。通过分层分类的培训设计与多元化的学习形式创新，有效支撑了新员工融入、核心人才培养与业务转型需求，为公司年度经营目标的达成提供了人才保障。

在培训体系搭建方面，部门牵头完成了基于岗位胜任力模型的课程体系迭代，联合人力资源部、业务部门梳理出管理序列、技术序列、营销序列等6大序列共89个岗位的能力标准，新增核心课程42门，修订课程36门，形成包含“通用能力