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召开铸魂提能转正风的会议记录

会议时间：2024年3月15日（星期五）上午9:00-12:30

会议地点：XX单位三楼第一会议室

主持人：党委副书记、总经理张XX

参会人员：党委书记、董事长李XX，党委委员、纪委书记王XX，党委委员、副总经理陈XX，各部门负责人（共15人），基层党支部书记代表（5人），青年骨干代表（3人），会议记录员：办公室副主任刘XX

一、学习传达上级精神（9:00-9:30）

主持人张XX首先领学《关于在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的意见》（中发〔2023〕9号）及省委《关于深化“铸魂提能转正风”行动的实施细则》（X委发〔2024〕3号）核心内容，重点强调：“铸魂”是根本，要以党的创新理论凝心聚魂，解决“思想总开关”问题；“提能”是关键，要聚焦高质量发展需求补短板、强本领；“转正风”是保障，要以严的基调纠治“四风”，营造风清气正政治生态。

党委宣传部部长赵XX补充解读省委文件中“三个结合”要求：将铸魂与落实“国之大者”结合，提能与破解改革难题结合，正风与回应群众关切结合。特别指出文件中“靶向纠治五类作风问题”（表态多调门高、行动少落实差；推诿扯皮、敷衍塞责；特权思想、特权行为；“躺平”“摆烂”；数据造假、弄虚作假）需重点对照查摆。

二、问题剖析与自查汇报（9:30-10:45）

（一）党委班子对照检查发言（党委书记李XX）

李XX代表党委班子作深刻剖析，指出当前存在三大类问题：

1.铸魂不够“深”：理论学习存在“碎片化”倾向，虽每月开展党委理论学习中心组学习，但结合本单位改革发展实际的专题研讨不足，去年4次学习中仅1次围绕“双碳”战略与产业转型开展深度交流；部分干部存在“重业务轻理论”思想，年度政治理论测试中，12名中层干部成绩低于80分（满分100），其中3人未达70分。

2.提能不够“实”：面对新能源业务拓展、数字化转型等新任务，干部能力存在“本领恐慌”。如去年推进智慧工厂项目时，因缺乏懂工业互联网的复合型人才，项目延期2个月；基层技术骨干断层明显，35岁以下高级工程师占比仅18%，低于行业平均25%的水平。

3.正风不够“严”：作风建设存在“上紧下松”现象，2023年纪委受理的12件信访件中，6件涉及基层部门“门好进、事难办”“政策解释不到位”问题；个别干部存在“老好人”思想，对下属迟到早退、工作敷衍等问题“睁一只眼闭一只眼”，去年某车间因安全操作规范执行不严导致1起轻伤事故，暴露出责任落实虚化。

（二）部门及基层代表自查发言

-生产部部长周XX：反思部门在提能方面的短板，去年参加行业技能竞赛仅获1个三等奖（往年最好成绩为2个一等奖），主要原因是日常练兵不系统，班组实操培训每月仅1次，且内容局限于老工艺，对新引进的智能生产线操作培训滞后2个月。

-市场部党支部书记吴XX：汇报支部正风问题，去年有2名业务员因“吃拿卡要”被客户投诉，虽已处理但影响恶劣，暴露出廉政教育“走过场”，仅在季度会上念文件，未结合案例开展情景式警示。

-青年骨干代表、技术研发中心王XX（28岁）：反映青年员工成长通道不畅，目前晋升主要看年限，缺乏“能力积分”机制，导致部分人“等靠要”；建议建立“项目跟学”制度，让新人参与重大课题攻关。

三、“铸魂提能转正风”专项行动部署（10:45-11:40）

党委委员、副总经理陈XX宣读《XX单位“铸魂提能转正风”专项行动方案（2024-2025）》（以下简称《方案》），明确三大行动20项具体措施：

（一）铸魂行动：强化思想引领，筑牢政治忠诚

1.深化理论学习体系：实行“党委领学+支部研学+个人自学+实践检学”四学联动，每月党委理论学习中心组增加1次“业务融合研讨”（如4月专题研讨“新能源产业政策与公司布局”）；为全体党员配发《习近平著作选读》口袋书，建立“每日15分钟微学习”打卡制度（通过企业微信小程序统计，未打卡者由支部书记提醒）。

2.开展“初心溯源”实践：组织党员干部赴XX革命老区（本单位红色教育基地）开展“重走红色路”活动（5月中旬），结合岗位撰写“如何将红色基因融入业务”心得体会，优秀文章在内部刊物《XX先锋》专栏刊登。

3.建立“政治体检”机制：每季度对干部开展“政治表现民主测评”，设置“贯彻上级决策是否坚决”“服务群众是否到位”等6项指标，测评低于85分者由党委书记约谈，连续两次不达标调整岗位。

（二）提能行动：聚焦实战需求，锻造过硬本领

1.分层分类培训：针对管理层（部门负责人以上），开设“战略领导力”研修班（与XX大学合作，每两月1次，全年4次）；针对技术岗，开展“新设备、新工艺”专项培训（邀请设备供应商专家驻厂授