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一岗双责落实存在问题清单及下步整改措施

一岗双责落实存在问题清单

思想认识层面

对“一岗双责”概念理解不深入：部分领导干部对“一岗双责”的内涵和重要性缺乏清晰准确的认识，仅简单认为职务所赋予的主要工作职责才是必须完成的核心任务，而党风廉政建设等“双责”内容只是附属的、次要的工作。这种错误认知致使在实际工作安排和精力分配上，明显侧重业务工作，对“双责”工作重视不足。例如，在季度工作会议上，对业务进展的讨论详细且深入，涉及业务拓展、项目推进等各个方面，但对廉政风险防控、干部作风建设等“双责”相关内容蜻蜓点水，一笔带过，安排部署缺乏针对性和可操作性。

责任意识淡薄：一些领导干部没有充分意识到自己在“一岗双责”中的责任主体地位，认为落实“双责”是纪检监察部门或者上级领导的事情，与自己关系不大。这种“事不关己高高挂起”的心态，导致在工作中缺乏主动性和自觉性。如在廉政教育方面，不积极组织分管领域的干部参与学习活动，对相关文件只是简单传达，没有结合实际工作进行深入分析和解读，无法让干部真正认识到廉政风险的存在和危害。

缺乏大局观念：部分领导干部在工作中只关注自己分管的业务领域，缺乏全局意识和整体观念。在落实“一岗双责”时，没有将业务工作与党风廉政建设、安全生产、意识形态等工作有机结合起来，导致各项工作之间缺乏协同配合，出现“各自为政”的现象。比如，在推进项目过程中，只注重项目的进度和效益，忽视了项目实施过程中的廉政风险防控和安全生产管理，导致项目后期出现违规违纪问题和安全隐患。

制度执行层面

制度落实不到位：虽然单位制定了一系列关于“一岗双责”的制度和规定，但在实际执行过程中，存在打折扣、搞变通的现象。部分领导干部对制度规定视而不见，习惯于按照自己的经验和习惯做事。例如，在经费审批制度方面，一些领导干部没有严格按照规定的流程和标准进行审批，存在随意签字报销、超标准开支等问题，使制度形同虚设。

监督机制不完善：目前的监督机制存在漏洞和薄弱环节，对领导干部落实“一岗双责”的情况缺乏有效的监督和检查。一方面，内部监督力量不足，纪检监察人员数量有限，难以对各个部门和岗位进行全方位、全过程的监督；另一方面，外部监督渠道不畅，群众和社会监督的作用没有得到充分发挥。例如，在一些重大项目的招投标过程中，虽然设置了监督环节，但由于监督人员专业知识不足、监督方式单一等原因，无法及时发现和纠正其中存在的违规行为。

考核评价不科学：现有的考核评价体系存在不合理之处，对“一岗双责”落实情况的考核指标设置不够科学，缺乏量化和细化的标准。在考核过程中，往往注重形式和资料，忽视了实际工作效果。例如，在对党风廉政建设工作的考核中，主要看是否召开了廉政会议、是否发放了廉政资料等，而对领导干部在实际工作中是否真正履行了廉政责任、是否有效防控了廉政风险等方面关注不够。另外，考核结果与干部的奖惩、晋升等挂钩不紧密，无法充分调动领导干部落实“一岗双责”的积极性和主动性。

工作方法层面

工作方式简单粗暴：部分领导干部在落实“一岗双责”时，采用简单直接的命令式工作方式，缺乏与下属的沟通和交流。只注重结果，不关心过程，对下属的工作要求过高、过严，不考虑实际情况和困难，导致下属产生抵触情绪，工作积极性不高。例如，在布置党风廉政建设工作任务时，只是生硬地传达上级要求，没有结合本部门的实际情况进行合理安排和指导，使下属感到无所适从。

缺乏创新意识：在落实“一岗双责”的过程中，一些领导干部习惯于沿用传统的工作方法和模式，缺乏创新意识和改革精神。面对新形势、新问题，不能及时调整工作思路和方法，仍然按照老一套的做法开展工作，导致工作效果不佳。比如，在开展廉政教育活动时，形式单一，内容陈旧，主要以集中学习文件、观看警示教育片为主，缺乏吸引力和感染力，无法达到预期的教育效果。

协调沟通不够：领导干部之间、部门之间在落实“一岗双责”过程中缺乏有效的协调沟通机制，信息共享不及时，工作衔接不顺畅。在处理一些涉及多个部门的问题时，各部门往往从自身利益出发，相互推诿扯皮，导致问题得不到及时解决。例如，在处理一起涉及廉政和业务工作交叉的问题时，业务部门和纪检监察部门之间缺乏沟通协调，各自为政，无法形成工作合力，最终影响了问题的处理效果。

能力素质层面

业务能力不足：部分领导干部虽然在业务工作方面有一定的经验和能力，但对“双责”相关工作的业务知识掌握不够扎实，缺乏开展廉政建设、安全生产、意识形态等工作的专业技能和方法。例如，在进行廉政风险排查时，由于对业务流程和风险点不熟悉，无法准确识别潜在的廉政风险，导致风险防控措施缺乏针对性和有效性。

综合素质不高：落实“一岗双责”需要领导干部具备较高的综合素质，包括政治素质、道德素质、法律素质等。但一些领导干部在这些方面存在明显不足，政治立场不坚定，道德品质不过关，法律意识淡薄。