2025年项目中pmp试题及答案.docxVIP

2025年项目中pmp试题及答案

一、项目整合管理

1.项目经理在启动阶段收到一份商业论证，其中指出项目将为组织带来每年200万美元的净收益，但需一次性投入800万美元。组织设定的贴现率为8%，项目生命周期为5年。根据净现值（NPV）判断，组织应如何决策？

A.接受项目，因为NPV≈+96万美元

B.拒绝项目，因为NPV≈–96万美元

C.接受项目，因为NPV≈+159万美元

D.拒绝项目，因为NPV≈–159万美元

答案：A

解析：NPV=–800+200/(1+0.08)^1+…+200/(1+0.08)^5≈–800+799≈+96万美元，大于0，应接受。

2.项目进入收尾阶段，项目经理发现某可交付成果已通过客户正式验收，但财务系统尚未完成成本转账。项目经理应首先更新哪一份文件？

A.项目章程

B.最终报告

C.组织过程资产更新

D.采购工作说明书

答案：B

解析：最终报告需确认所有成本已结清，方可正式结束项目。

3.在敏捷环境下，产品负责人在迭代评审会上提出新增一个合规需求，团队估算需额外30故事点，而当前迭代仅剩20故事点容量。项目经理应如何整合该变更？

A.直接加入当前迭代待办列表

B.要求PO重新排序产品待办列表，并在下次迭代规划时评估

C.拒绝变更，因已超出范围

D.提交变更请求至CCB

答案：B

解析：敏捷变更通过产品待办列表动态排序实现，无需传统CCB。

4.项目采用混合生命周期，管理层要求提供一份综合状态报告，需同时反映迭代燃尽和关键路径偏差。项目经理应在哪个文件中定义报告格式？

A.项目管理计划

B.沟通管理计划

C.敏捷发布计划

D.配置管理计划

答案：B

解析：沟通管理计划规定各类干系人所需的信息格式、频率与介质。

5.项目收尾时，项目经理组织一次“经验教训分享会”，但关键干系人以“日程冲突”为由拒绝参加。项目经理应首先采取何种措施？

A.强制要求参加

B.会后单独访谈并整理纪要纳入经验教训登记册

C.取消会议

D.上报发起人

答案：B

解析：尊重干系人时间，同时确保知识得到收集。

二、项目范围管理

6.团队使用用户故事地图梳理需求，发现某史诗故事跨越三个发布周期。为便于管理，项目经理应建议采取哪项技术？

A.故事拆分，按价值优先级垂直切分

B.创建WBS包，将史诗置于控制账户

C.采用滚动式规划，延后详细需求

D.直接纳入范围基准

答案：A

解析：敏捷中史诗需拆分为可交付的小故事，以尽早实现价值。

7.在收集需求研讨会上，干系人提出“系统响应时间应小于2秒”属于下列哪一类需求？

A.业务需求

B.过渡需求

C.非功能需求

D.项目需求

答案：C

解析：性能指标属于非功能需求。

8.项目团队已完成WBS编码，控制账户层级为4级，工作包层级为6级。项目经理发现某工作包估算超过80小时，违反了组织“工作包不大于一周”标准。下一步应如何调整？

A.将该工作包继续分解为更小的计划包

B.直接分配更多资源

C.请求CCB批准例外

D.忽略标准，因已审批

答案：A

解析：计划包可进一步分解为活动，满足组织标准。

9.在确认范围过程中，客户拒绝签署验收文件，理由是“缺少第三方安全测试报告”。项目经理应查阅哪份文件以证明该要求是否已定义？

A.需求跟踪矩阵

B.范围管理计划

C.变更日志

D.风险登记册

答案：A

解析：需求跟踪矩阵链接需求与测试、验收标准。

10.项目采用MoSCoW排序，发布前一周，客户要求将“Shouldhave”功能提升为“Musthave”。团队估算需额外两周，但发布日期不可延后。项目经理应如何响应？

A.直接替换掉同等规模的“Musthave”功能

B.启动变更控制，评估对进度成本影响

C.拒绝，因已冻结范围

D.要求团队加班

答案：B

解析：即使敏捷，重大优先级调整也需量化影响并决策。

三、项目进度管理

11.某活动最乐观3天，最可能5天，最悲观13天，采用PERT估算，标准差约为多少？

A.1.0天

B.1.3天

C.1.67天

D.2.0天

答案：C

解析：σ=(P–O)/6=(13–3)/6≈1.67天。

12.项目关键路径上活动A总浮动时间为0，活动B总浮动时间为–2天，说明：

A.项目提前2天完成

B.活动B是关键路径，且项目延误2天

C.活动A不是关键路径

D.数