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工程项目现场管理制度

最（新版）

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编制时间：一年一月一日

一、制定落实工地例会人员管理制度

1、会议时间参加人员：工地现场例会一般在每周五下午

三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地

现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。

2、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人

员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开

小会;保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把

握好会议气氛质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑

题冗长乏味。保证会议取得实效。

3、工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人

职责，敬业爱岗。不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员

全员考勤。员工工作业绩有现场项目经理付经理负责考核发

放。

二、制定落实设计变更制度

1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根据领

导意图或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向；

2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更；

3、变更费用等有甲方负责跟设计亘位交涉商定、项目管理

公司有义务责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设

计变更费用。

4、项目管理公司的总工程师负责审看图纸，并对总包单位

进行技术交底，总包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工

队伍，并监督落实施工。

建立工程项目风险管理制度

一、工程项目面临各种风险

由于工程建设项目投资巨大、工期长，从其筹划、设“、建

造到竣工后投入使用，整个过程都存在着各种各样的风险，无论

是工程项目业主投（资商）、承包商、咨询监（理）商，还是建筑设

计商、材料设备供应商等，都面临着不可回避的风险。例如，对于

工程项目业主投（资商）来，它既可能面临着承包商违约、监理

商失职、设计商设计错误以及材料设备供应商所提供的材料设备

质量等人为风险，也面临着通货膨胀、资金筹措困难等经济风险。

同时，它还要面临恶劣气候、地震、水灾、火灾等自然风险及员

工行为不当等责任风险。由于我国正处于从计划经济向社会主义

市场经济过渡的过程之中，建筑市场各方主体不成熟，行为不规

范，如垫资垫料承包、拖欠工程款、工期拖延、业主压级压价、

施工企业资本金不足等等，会产生许多意想不到的风险。因此，

需要采用经济和法律手段合理分配风险，逐步建立符合中国特色

的工程项目风险管理制度。

对于工程项目风险管理可以有多种对策，但基本的选择主要

有两种：一是风险刍留并加以防范和控制；二是将其转移出去。其

实，各类工程项目合同签订的过程，同时也是工程项目风险的转

移过程。

二、建立工程保险和工程担保制度的特点

工程项目风险管理制度的核心是一种综合性的担保和和保

险制度。与其他担保和保险种类比较，有以下不同特点：（1）承保

风险的复杂