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工程质量创优目标及措施

（一）对工程总体质量目标进行分解细化

1、质量目标用合同约定

工程质量“创优”是多单位、多专业协调配合共同完成的系统工程。业主和施工总包方与相关方通过合同约定，明确质量目标、职责、权力，并对相关方制定质量奖惩办法，将非常有助于工程的质量提升。

1.1业主与参建各方的约定

业主与监理方的质量约定；

业主与材料、设备供应商的质量约定；

业主与施工总包方的质量约定；

业主与指定分包方的质量约定。

1.2施工总包方与参建各方的约定

施工总包方与分包方的质量约定。

工程质量“创优”由原来仅属于施工一方的事，变成了施工、业主、监理、材料设备供应商几方共有的事；由施工总包方一家的事，变成施工总包方、分包方等所有参建单位共同的事。

2、对工程总体质量目标进行分解细化

对工程总体质量目标进行分解细化包括两个方面，一是将总体质量目标分解到各分部分项工程，即各专业各施工单位；二是将总体质量目标分解按照《重庆市优质结构工程奖评选办法》划分到工程实体、工程技术档案资料等评定的组成部分。

为了保证创优目标的实现，针对本工程的特点，将目标进行分解如下：

各施工阶段质量目标

工程验收/创优阶段

质量等级

验收/检查时间

地下工程结构验收

合格，一次验收通过

地下结构完成28天后验收

主体工程结构验收

合格，一次验收通过

结构完成28天后验收

竣工验收

合格，一次验收通过

工程竣工时验收

竣工验收创优

优质结构工程

工程竣工时验收

（二）健全工程质量管理体系

建立一个横向从土建、机电到各专业分包，纵向从业主、监理、总包、分包单位的质量创优管理组织网络，形成施工质量管理保证体系。纵横向相互签订创优承包合同，把各层管理组织的责、权、利落到实处。

1、创优领导小组组织机构

建立以业主方工程部经理为组长，监理公司总监、总承包项目部项目经理、主要分包工程项目经理为副组长，其他分包单位项目经理为组员的创优领导小组。

2、创优小组组织机构

组

组长

总承包项目经理

副组长

项目生产经理

副组长

项目总工程师

各作业班组

质检员

技术内业

测量工程师

专业施工员

材料员

安全员

试验员

资料员

3、创优领导小组职责分工

组长(业主方工程部经理担任）为创优领导小组的核心，负责领导该工程的创优管理工作，实行质量责任合同制，从合同签订开始，对每家参建单位提出质量要求，建立创优领导小组，落实奖罚办法，组织制定创优规划。

副组长(监理公司总监担任）是业主授权的执行机构，对质量达不到创优要

建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求及单位工程→分部工程→分项工程→施工工序进行层层分解，把质量责任落到实处。

制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案审批制度；资料管理制度；质量教育、质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。

实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常重要。

加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。

协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。

（四）加大新技术应用投入力度

科技创新是创造精品工程的基础。我司将针对该工程情况，加大资金投入、技术人员集结，选好课题，成立多个QC活动小组，以提高工程质量和解决施工中的出现的技术难题。该工程计划在施工中应用下列新技术：

1、钢筋机械连接技术；

2、高层泵送混凝土施工技术应用；

3、混凝土技术：轻骨料混凝土，混凝土裂缝控制技术；

4、模板及脚手架技术：组拼式大模板技术；

5、绿色施工技术：粘贴式外墙外保温隔热系统施工技术，基坑施工降水回收利用技术；

6、防水技术：遇水膨胀止水胶施工技术，防水涂料施工技术；

信息化应用技术工程量自动计算技术，项目多方协同管理信息化技术，施工现场远程监控管理及工程远程验收技术。

（五）科学组卷，做好工程技术资料汇编

1、项目部设立技术质量部，内业资料员专职负责工程技术资料的管理。在工程施工过程中，结合工程实际情况，真实地、规范地、完整地填写工程技术资料，真实准确反映建筑工程的实际情况。

2、合理分类、科学组卷

总承包单位针对工程专业划分细、分包单位多的特点，组织分包单位认真学习《重庆市优质结构工程奖评选办法》等有关工程内业资料汇编，认真进行工程技术资料的整理，将工程技术资料分为施