原创力文档- 0
- 0
- 约2.1千字
- 约 17页
- 2026-01-26 发布于重庆
- 举报
工程项目施工单位评分表模板
一、引言
在工程项目管理实践中，对施工单位的综合能力进行客观、公正、全面的评价，是确保项目顺利实施、保障工程质量、控制项目风险的关键环节。本评分表模板旨在为业主单位、监理单位或相关管理部门提供一套相对系统、可操作的评价工具，通过多维度指标对施工单位的表现进行量化评估，以期为项目决策、合同管理及后续合作提供参考依据。本模板可根据具体项目特点和管理需求进行适当调整与细化。
二、评分表模板
工程项目名称：
施工单位名称：
评价周期/阶段：（如：月度、季度、半年度、年度、项目竣工后）
评价日期：
评价单位/部门：
序号
评价项目
权重(%)
评价内容与标准
评分等级(1-10分或其他)
得分
备注
:---
:---------------
:-------
:-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
:----------------------
:-----
:-------
**一**
**企业综合实力**
**20**
1.1
企业资质与信誉
5
资质等级是否符合项目要求，市场信誉、行业口碑，有无不良行为记录、诉讼纠纷等。
1.2
人员配置
5
项目经理及核心管理人员的资质、经验、业绩；技术人员、特种作业人员的持证上岗情况及数量满足度。
1.3
设备与资源
4
自有施工机械设备的数量、性能、完好率；主要材料供应商的合作稳定性与质量保障能力。
1.4
财务状况
3
企业资金实力、偿债能力、盈利能力等，可通过财务报表或第三方信用报告评估。
1.5
类似项目业绩
3
近三年内完成类似规模、类似类型工程项目的数量、质量及履约情况。
**二**
**项目管理能力**
**45**
2.1
施工组织设计
5
施工组织设计的完整性、科学性、可行性；关键工序的施工方案是否合理。
2.2
进度计划与控制
6
进度计划的合理性，实际进度与计划进度的偏差控制，赶工措施的有效性。
2.3
质量管理
8
质量管理体系的建立与运行情况；质量保证措施的落实；材料、构配件、设备的检验检测；分部分项工程验收合格率；有无质量事故及处理情况。
2.4
安全生产管理
8
安全生产责任制及管理制度的建立与落实；安全培训教育；安全防护措施；应急预案及演练；有无安全事故及处理情况。
2.5
文明施工与环保
4
施工现场布局合理；材料堆放有序；扬尘、噪音、废水控制；环境卫生管理；环境保护措施落实。
2.6
成本控制与合同管理
5
成本控制措施的有效性；工程款支付与结算的及时性、准确性；合同条款的执行情况；变更、索赔管理的规范性。
2.7
资源配置与协调
4
劳动力、材料、设备等资源的及时供应与合理调配；与分包单位的协调管理能力。
2.8
沟通协调与配合
6
与业主、监理、设计及其他相关方的沟通效率与配合程度；问题响应与解决的及时性。
**三**
**技术创新与应用**
**15**
3.1
新技术应用
5
在本项目中应用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况及其效果。
3.2
BIM技术应用
4
BIM技术在设计优化、施工模拟、进度管理、成本控制、协同管理等方面的应用深度与效果（如适用）。
3.3
信息化管理
3
项目管理信息化平台的使用情况；数据采集与分析能力。
3.4
研发与专利
3
企业在相关领域的研发投入、技术专利及工法等。
**四**
**其他评价**
**20**
4.1
业主满意度
10
基于日常合作、问题处理、服务态度等方面的综合满意度评价。
4.2
团队协作与执行力
5
项目团队的整体素质、协作精神；指令的执行效率与效果。
4.3
应急处理能力
5
对突发事件（如恶劣天气、不可抗力、重大险情等）的应对速度与处理效果。
**总分**
**100**
评价等级建议：
*优秀：90分及以上
*良好：80-89分
*合格：70-79分
*基本合格：60-69分
*不合格：60分以下
三、使用说明
1.权重调整：本模板中各评价项目的权重为建议值，评价单位可根据项目的具体类型、规模、重要性及管理重点进行适当调整。
2.评价内容细化：“评价内容与标准”列可根据项目实际情况进一步细化，制定更具体的评分细则，增强评价的客观性和可操作性。
3.评分方式：可采用百分制（如模板所示），也可采用五级制（优、良、中、差、劣）对应分值后再汇总。建议成立评价小组，采用集体打分或加权平均的方式，减少主观偏差。
4.数据来源：评分依据应来源于客观事实和数据，如合同文件、会议
文档评论（0）