石油、石化与天然气工业核心生产保证程序和活动、生产可用性的性能指标、技术概要.pdfVIP

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附录A

（资料性）

生产保证计划（PAP）的内容

A.1概述

本文件描述了生产保证的概念（见第4条），并提供了最终形成生产保证计划（PAP）的程序和活动

（见第4.4.1条）。本附件针对生产保证计划（PAP）的模式提出了相关建议，生产保证计划（PAP）（见

第4.4条）应包含A.2～A.8所涵盖的主题。

生产保证计划（PAP）通常由运营商用于整个资产或项目，但也可由工程承包商或供应商/制造商用

于其在项目中的工作范围。后者可以称为“可靠性管理计划”（RMP），但需遵循本附件所述的指导原

则。此外，生产保证计划（PAP）还可由运营商或供应商用于技术开发项目，或用于某个产品组合（例

如，特定设备类别或设备等级；见ISO14224：2016），以确保实现项目的可靠性管理。

A.2标题

[插入项目名称]生产保证计划（PAP）。

A.3职责范围

可对生产保证计划（PAP）进行类似如下的一般描述：

a)目的和范围；

b)系统边界和生命周期状态；

c)修订控制，显示上次更新的主要变化；

d)基于具体内容的分配表，显示收到生产保证计划全部或部分的各方。

A.4生产保证理念和业绩目标

可提供类似于如下内容的理念和业绩目标说明：

a)总体优化准则描述（见第4.3条）；

b)确定性能目标和要求（见附件F），并参考合同文件和任何可能进一步明确目标、目的和要求

的独立文件所述的性能目标、目的和要求，例如，损失类别和说明目标范围的界区；

c)确定性能指标。

A.5项目风险分类

生产保证计划（PAP）应包括项目风险分类的说明（见第4.4.2条），以证明选择生产保证计划活动

的合理性。

A.6组织机构和职责划分

生产保证组织机构及其相应的权限和职责应在生产保证计划（PAP）中明确说明。还可提供类似如

下内容的描述：

a)组织机构及其职责说明，重点是生产性能、内外部沟通、经理和关键人员的职责、职能、专

业、子项目、承包商和供应商；

b)行动管理系统的描述，规定生产保证活动建议和行动的沟通、评价和实施方式；

c)验证和确认功能描述，说明与生产保证/可靠性（若有）相关的策划第三方验证活动。

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A.7活动时间表

可提供类似如下内容的活动时间表描述：

a)生命周期各阶段的生产保证活动概述，可以包含一个与表2类似的表格，说明过去和未来的

生产保证活动；

b)计划清单或包含生产保证/可靠性活动计划的其他文件引用，显示主要项目里程碑和接口活动；

c)明确说明各种生产保证活动之间的关系，例如：输入/输出关系和时间安排。

A.8参考文件

更新生产保证计划（PAP）时会参考以下资料，并根据实际情况加以修订：

——关键项目文件；

——相关企业或公司要求；

——相关的国际、行业或国家标准；

——生产保证交付成果（文件）清单。

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附录B

（资料性）

核心生产保证程序和活动