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2025年高级管理师一级组织试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项填入括号内）

1.在组织变革的Lewin三阶段模型中，解冻阶段的核心任务是（）

A.强化新行为

B.打破原有平衡

C.评估变革成效

D.固化新制度

答案：B

2.某集团推行平台型组织，将原事业部制改为前台中台后台结构，这种变革属于（）

A.技术变革

B.产品变革

C.结构性变革

D.文化变革

答案：C

3.根据March和Simon的组织惰性理论，导致惰性最关键的认知机制是（）

A.风险厌恶

B.满意即可

C.承诺升级

D.认知失调

答案：B

4.在OKR体系中，KR的合格标准应满足（）

A.SMART原则

B.平衡计分卡四维度

C.战略地图因果链

D.鱼骨图因子

答案：A

5.当组织出现隐性权力大于正式权力时，最合理的诊断工具是（）

A.价值链分析

B.社会网络分析

C.标杆基准法

D.7S模型

答案：B

6.高阶理论（UpperEchelonsTheory）强调，战略抉择主要受（）影响

A.行业结构

B.高管团队认知基础

C.资源基础

D.制度压力

答案：B

7.在组织公民行为（OCB）五维结构中，个人主动对应的英文维度是（）

A.CivicVirtue

B.Sportsmanship

C.IndividualInitiative

D.Altruism

答案：C

8.某央企推行任期制与契约化，其理论依据最接近（）

A.委托代理理论

B.资源依赖理论

C.种群生态学

D.交易成本理论

答案：A

9.当组织采用双元创新结构时，探索型单元与开发型单元的绩效考核周期差异通常为（）

A.1:1

B.1:2

C.1:4

D.1:8

答案：C

10.在心理安全感与团队学习关系中，起部分中介作用的变量是（）

A.团队反思

B.情感信任

C.认知信任

D.权力距离

答案：A

11.根据Holt的文化四象限模型，强调灵活+外部的文化类型是（）

A.层级型

B.市场型

C.宗族型

D.创新型

答案：D

12.在蓝海战略价值创新坐标中，被同时降低与剔除的要素应落在（）

A.价值曲线高点

B.价值曲线低点

C.价值曲线重合区

D.价值曲线断层

答案：B

13.当组织面临制度复杂性时，Oliver提出的最优响应策略是（）

A.妥协

B.逃避

C.操控

D.服从

答案：C

14.在高绩效工作系统（HPWS）中，对员工能力维度贡献最大的实践是（）

A.结果导向考核

B.严格纪律管理

C.严格招聘甄选

D.团队自治

答案：C

15.某科技公司采用内部市场化机制，研发部门向产品部门收取技术使用费，这种定价基础应优先采用（）

A.完全成本加成

B.边际成本

C.可比较市场价格

D.协商价格

答案：C

16.在组织悖论研究中，SmithLewis主张的动态平衡机制核心是（）

A.分离整合循环

B.权变匹配

C.双元替代

D.缓冲桥接

答案：A

17.根据Pfeffer的权力管理七原则，最关键的个人权力来源是（）

A.正式授权

B.资源控制

C.中心性

D.不可替代性

答案：D

18.在数字平台治理中，算法审计属于（）

A.市场治理

B.技术治理

C.社群治理

D.政府治理

答案：B

19.当组织采用敏捷HR模式时，HRBP与业务经理的绩效权重分配最接近（）

A.90:10

B.70:30

C.50:50

D.30:70

答案：C

20.在组织韧性四阶段模型中，反思阶段的关键产出是（）

A.情境意识

B.冗余资源

C.新惯例

D.情感能量

答案：C

二、多项选择题（每题2分，共20分。每题至少有两个正确答案，多选、少选、错选均不得分）

21.以下属于组织身份核心维度的有（）

A.核心

B.持久

C.独特

D.可验证

E.可测量

答案：A、B、C

22.在战略即实践（StrategyasPractice）视角中，实践包含（）

A.工具

B.话语

C.身体技艺

D.制度逻辑

E.价值观

答案：A、B、C

23.关于平台包络（Plat