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2026年护理科研干事工作计划

2026年护理科研工作将以“强基础、促转化、育人才、创品牌”为核心目标，围绕医院“十四五”发展规划中“护理学科高质量发展”要求，聚焦临床护理难点问题，优化科研管理流程，强化团队能力建设，推动科研成果向临床实践转化。具体工作计划如下：

一、科研项目全周期管理优化

（一）纵向项目精准培育

1-2月完成近三年医院护理科研项目结题情况分析，梳理未结题项目滞后原因（如数据收集困难、统计分析能力不足等），制定“一项目一方案”整改计划，明确结题时限与帮扶措施（如协调统计科专人对接、安排文献检索培训）。3月启动2026年度国家级、省级护理科研项目申报动员，组织3场专题辅导会（分别聚焦国自然青年项目、省重点研发计划、省卫健委面上项目），邀请近三年成功获批项目的负责人分享经验，重点解析“临床问题转化为科学问题”“研究假设构建”“技术路线设计”等关键环节。4-5月开展申报书一对一修改指导，联合医院科研处、统计学专家组成评审组，对申报书进行2轮预审，重点关注创新性（是否解决临床未被满足的需求）、可行性（数据来源、技术储备）、预期成果（是否可转化为临床指南或操作规范），目标2026年申报国家级项目3项、省级项目8项，力争获批国家级1项、省级3项。

6-7月完成在研纵向项目中期检查，通过“线上填报+现场汇报”方式，核查进度完成率（要求≥60%）、经费使用合规性（重点关注设备采购、协作费支出）、数据质量（抽查20%病例数据溯源），对进度滞后项目发放预警通知书，要求1个月内提交整改计划并配备“导师制”帮扶（由高年资科研骨干一对一指导）。8-9月启动2027年纵向项目预培育，组织“临床问题挖掘工作坊”，通过头脑风暴法梳理各科室护理难点（如ICU机械通气患者人机对抗率高、老年科压疮预防措施依从性低等），筛选5-8个具有临床价值且数据可及的问题作为候选方向，组织文献查新与初步预实验设计。10-12月完成本年度纵向项目结题验收，联合伦理委员会、统计学部门对结题材料进行“三方审核”（伦理合规性、数据真实性、结论可靠性），要求结题报告中增加“成果转化计划”章节（明确转化路径、合作科室、预期应用时间），确保结题项目转化落地率≥30%。

（二）横向项目协同攻关

1-3月对接医院重点专科（如心血管内科、骨科、急诊科），梳理临床需求清单（如“PCI术后患者院外康复依从性干预方案”“关节置换术后快速康复护理流程优化”“急诊创伤患者疼痛管理标准化路径”），与临床科室签订横向合作协议，明确科研干事负责协调资源（如数据提取、样本收集）、提供方法学支持（如研究设计、统计分析），临床科室负责落实干预措施与效果评价，目标2026年启动横向项目5项，每项匹配5万元专项经费（从医院学科建设经费中列支）。4-6月开展横向项目中期督导，每2周与项目组召开线上会议，跟踪数据收集进度（要求月均收集≥50例），解决实施中遇到的问题（如患者入组率低可调整纳入标准，数据记录不规范则开展统一培训）。7-9月组织横向项目阶段性成果汇报会，邀请临床专家、医院管理部门参与评审，重点评估“方案可行性”（护士操作难度）、“患者接受度”（满意度调查≥85%）、“初步效果”（如疼痛评分下降幅度、康复时间缩短比例），对效果显著的项目提前启动推广准备（如编写操作手册、制作培训视频）。10-12月完成横向项目结题验收，要求提交“临床应用报告”（包括在2个以上科室试点的效果数据），对转化价值高的项目推荐申报医院“护理创新奖”（奖金1-3万元），并纳入下一年度护理常规修订候选内容。

二、科研人才分层培养体系构建

（一）新入职护士科研启蒙

1-2月针对2026年新入职护士（约30人）开展“科研入门10讲”，内容包括“护理科研基本概念”“文献检索工具使用（PubMed、中国知网）”“临床观察性研究设计”，采用“理论授课+实操练习”模式（每讲2学时，其中1学时上机操作），考核方式为“文献检索报告”（要求检索并解读1篇近3年核心期刊护理研究论文），达标率要求100%。3-6月为新护士配对“科研导师”（由中级以上职称、主持过院级以上项目的护士担任），每月开展1次“师徒交流会”，导师指导新护士记录“临床问题日志”（每天记录1个工作中遇到的困惑或改进想法），季度末评选“最佳问题发现奖”（奖励科研书籍或数据库账号）。7-12月组织新护士参与“微型科研项目”（如“本科室患者健康教育知晓率调查”“护理操作流程耗时分析”），由科研干事负责设计简化版研究方案模板，指导完成数据收集与简单统计（如描述性分析），要求每人提交1份“微型研究报告”，优秀报告推荐在科室会或院内科研沙龙分享。

（二）骨干护士能力提升

1-3月选拔10名骨干护士（主管护师职称，有院级项目经验）进入“科研