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公司总经理职责与权责边界规范

一、总则

公司总经理作为企业经营管理的核心执行者，其职责的明确与权责边界的清晰，是保障公司高效运营、维护治理秩序、实现战略目标的关键环节。本规范旨在系统梳理总经理的核心职责，厘清其在公司治理结构中的权责边界，确保总经理既能充分发挥经营管理才能，又能在既定框架内规范运作，促进公司健康、持续发展。本规范适用于公司总经理的日常管理行为及决策活动，并作为评价其履职情况的重要依据。

二、总经理核心职责

总经理受董事会委托，对公司的日常经营管理负全面责任，其核心职责体现在以下方面：

（一）战略管理与执行

1.战略落地主导：组织制定公司年度经营计划、中长期发展规划，并确保其与董事会批准的公司整体战略方向保持一致。

2.战略执行推进：领导公司各部门将战略规划分解为具体的行动方案，配置必要资源，监督执行过程，评估实施效果，并根据内外部环境变化提出调整建议。

（二）经营管理与运营

1.组织架构搭建与优化：根据公司发展需要，提出组织架构调整方案，报董事会审批后组织实施，确保组织高效运行。

2.制度体系建设：建立和完善公司各项经营管理制度、流程和标准，规范内部运作，提升管理效率与效益。

3.业务运营统筹：全面负责公司各项业务的日常运营管理，确保业务流程顺畅，实现公司年度经营目标和各项关键绩效指标。

4.资源配置与管理：负责公司人力、物力、财力等资源的统筹规划与优化配置，提高资源使用效率，控制运营成本。

5.风险控制：建立健全公司风险管控体系，识别、评估和应对经营管理中的各类风险，确保公司运营安全。

（三）团队建设与人才发展

1.核心团队打造：负责副总经理及其他高级管理人员的提名与考核（根据董事会授权），建设和维护高效、团结的管理团队。

2.人力资源管理：领导公司人力资源工作，包括人才招聘、培养、激励、考核与发展，营造积极向上的企业文化和组织氛围，提升员工凝聚力与战斗力。

（四）财务管理与绩效

1.财务预算与控制：组织编制公司年度财务预算、决算方案，监督预算执行，确保公司财务状况健康稳定。

2.经营绩效提升：持续关注公司经营效益，采取有效措施提升盈利能力、市场竞争力和资产运营效率。

（五）外部关系与形象维护

1.公共关系协调：代表公司处理重要的外部公共关系，包括政府监管部门、合作伙伴、行业协会及媒体等，维护公司良好形象。

2.战略合作推进：寻求和拓展有利于公司发展的战略合作机会，提升公司行业地位和影响力。

（六）向董事会负责与汇报

1.定期汇报：定期向董事会报告公司经营管理情况、财务状况、重大事项进展及战略执行情况，接受董事会的监督和质询。

2.提案与建议：就公司经营管理中的重大问题向董事会提出合理化建议和解决方案。

三、总经理权责边界界定

总经理的权力来源于董事会的授权，其权责行使必须在《公司法》、公司章程及董事会授权范围内进行，明确与董事会、监事会、副总经理及其他层级管理者的权责边界。

（一）与董事会的权责边界

1.决策与执行的边界：

*董事会决策范畴：公司发展战略、年度经营计划与预算的审批；重大投资、融资、并购重组等资本运作事项；公司组织架构重大调整；公司章程修改；利润分配方案和弥补亏损方案；重要人事任免（如总经理、副总经理、财务负责人等，具体以章程规定为准）等。

*总经理执行与提案范畴：组织实施董事会决议；组织拟订公司发展战略、年度经营计划与预算草案；组织拟订上述董事会决策事项的具体方案并提交审议；在董事会授权范围内进行经营决策。

2.授权与被授权的边界：董事会可根据公司实际情况，对总经理在特定领域（如一定额度内的投资、日常经营合同审批等）进行授权，总经理在授权范围内行使职权，并对授权事项的结果负责。超出授权范围的事项，必须报请董事会审议批准。

（二）与副总经理及其他高级管理人员的权责边界

1.统一领导与分工负责：总经理对公司经营管理工作实施统一领导，副总经理及其他高级管理人员协助总经理工作，按照分工负责分管领域的具体业务和管理工作。

2.决策与执行的边界：总经理负责公司整体经营管理的重大决策和统筹协调，副总经理及其他高级管理人员负责其分管领域内的专业决策和具体执行，并向总经理汇报工作。

3.授权管理：总经理可根据工作需要，将其部分职权授予副总经理或其他高级管理人员行使，但需明确授权范围和责任，并对授权行为的后果承担领导责任。

（三）与部门负责人的权责边界

1.指挥与服从：部门负责人在总经理及分管副总经理的领导下开展工作，执行公司各项决策和指令。

2.管理与操作的边界：总经理负责宏观管理和战略层面决策，部门负责人负责本部门的具体业务计划制定、组织实施、团队管理和绩效达成。

（四）与监事会的权责边界

1.接受监督：