国有企业绩效管理中有效沟通的作用分析.pdfVIP

改革实践

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Jun62024中国经贸

国有企业绩效管理中

有效沟通的作用分析

文/李超

目前国有企业在开展绩效管理时面临以下难点问题：国有企业对于如何进一步在企业中开展绩效管理缺

乏足够的认识，开展存在盲目性，无法深入实质。特别是在开展绩效管理时，需要进行沟通和反馈，以及时

发现绩效管理工作中存在的问题，并针对相关问题制定科学、合理的解决措施，使绩效管理发挥出功效。但

在实际工作中，往往缺乏对绩效沟通和反馈的重视。针对这些问题，国有企业需要先从观念出发，结合实际

情况制定有效措施，以提升绩效沟通的有效性，保障绩效管理工作顺利进行。本文主要论述如何提高国有企

业绩效管理中有效沟通的作用，旨在提升国有企业绩效管理水平，希望能够为读者提供有价值的信息。

国有企业绩效管理发展现状虽然在绩效管理方面进行不断探索和尝试，但在实施效果

上差强人意。进而造成企业绩效管理发挥不出作用。另

一方面，国企改革三年行动提升了国企领导对绩效方面，绩效管理作为国有企业人力资源管理的重要组成部

管理工作的重视，但在实践探索中缺乏相应的经验与模式，分，其需要遵循人性化原则，从员的角度出发，制定具

导致绩效管理的落实面临一些问题，无法满足国企发展的有针对性的体系制度，比如在开展绩效管理时，需要进行

需求。比如国有企业对于如何进一步在企业中开展绩效管沟通和反馈，以及时发现绩效管理工作中存在的问题，并

理缺乏足够的认识，开展存在盲目性，虽然我国国有企业针对相关问题制定科学、合理的解决措施，使绩效管理发

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挥出功效。但从目前国有企业绩效管理工作来看，实际开展效果不佳，不仅管最后，国有企业需要采取多样化的绩

理人员未能深人了解绩效管理工作，而且相关工作的开展未配合有效沟通，导效沟通方式。绩效沟通方式一般包括

致实际效果差强人意。因此，国有企业必须加强对绩效反馈和沟通的重视，及单向沟通与双向沟通。在实际工作中

时与被考核人员进行沟通，疏导被考核人员不满的情绪。国有企业需要从绩效管理工作的实际

情况出发，采取相应的绩效沟通方法，

提高国有企业绩效管理体系中有效沟通的举措使绩效沟通的效果进一步发挥出来。

第三，重视绩效管理。首先，

加强沟通交流，完善员工绩效管理体系第一，加强培训引导。培训引需要国有企业绩效管理人员增强绩效

导的主要目的在于帮助绩效管理人员熟悉现阶段国有企业绩效管理工作，使其沟通意识，从思想方面出发，充分认

基于国有企业发展目标、绩效管理预期目标，结合自身的岗位职责合理推进相识绩效沟通对绩效管理工作的作用，

应工作，使绩效管理成为国有企业发展的重要支撑。因此，国有企业从培训着正确引导国企员工树立良好的绩效沟

手，不断引导相关人员改