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2025年护士长工作总结以及2026年工作计划

2025年，在医院领导班子的指导下，作为科室护理团队的管理者，我始终以“提升护理质量、保障患者安全、促进护士发展”为核心目标，围绕医院年度重点工作，统筹推进护理管理、质量控制、教学培训、科研创新及团队建设等各项任务。全年科室护理工作实现“零重大安全事故”“患者满意度96.7%”“护士离职率2.1%”的阶段性成果，现从以下六方面总结本年度工作，并结合现存问题规划2026年重点任务。

一、2025年护理工作总结

（一）以质量为核心，构建全流程护理管理体系

本年度聚焦“精准化、标准化、闭环化”质量管控，修订《科室护理质量评价标准（2025版）》，将28项核心指标细化为126条评价细则，覆盖基础护理、分级护理、危重症管理、围手术期护理等全环节。通过“日常自查+专项督查+季度综合评”三级质控模式，全年开展护理质量检查48次，整改问题217项，整改完成率98.6%。重点推进三个专项提升：

1.基础护理提质：针对2024年反馈的“生活护理落实不到位”问题，制定《卧床患者基础护理操作SOP》，明确口腔护理、皮肤清洁、体位转换等12项操作的频次与标准，联合康复科开展“良肢位摆放”专项培训12场，覆盖护士146人次。第三季度基础护理合格率达98.2%，较年初提升3.5个百分点，压疮高危患者院内发生率从0.8‰降至0.2‰。

2.危