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网络游戏绩效考核模板

一、模板适用对象

本模板适用于网络游戏研发、运营及相关支撑部门的核心岗位，旨在通过科学、客观的评估，衡量员工在特定周期内的工作表现、能力提升及对团队/项目的贡献度。

二、绩效考核设计原则

1.战略导向：绩效考核需紧密围绕公司及项目的战略目标，确保员工行为与组织发展方向一致。

2.目标管理（MBO）与关键成果（KR）结合：以明确、可衡量的目标为核心，辅以关键成果的达成情况进行综合评估。

3.定量与定性相结合：尽可能将工作成果量化，对难以量化的能力、态度等维度采用定性描述与行为锚定法。

4.公平公正公开：考核标准清晰，过程透明，结果反馈及时，确保员工对考核过程的理解与认可。

5.持续改进：绩效考核不仅是评估工具，更是员工发展与组织优化的手段，注重考核结果的应用与绩效面谈。

三、核心岗位绩效考核模板

（一）通用考核维度（适用于所有岗位，权重可根据岗位性质调整）

考核维度

权重范围

主要评估内容

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工作业绩

40%-60%

岗位职责履行情况、任务完成质量与效率、目标达成率、对项目/团队的贡献值。

专业能力

20%-30%

岗位所需专业知识掌握程度、技能熟练度、问题解决能力、学习与创新能力。

工作态度与协作

10%-20%

责任心、积极性、主动性、团队合作精神、沟通表达能力、遵守公司规章制度。

成长与发展

5%-10%

个人能力提升速度、知识分享、经验传承、接受新挑战的意愿与表现。

（二）具体岗位绩效考核细则

1.游戏策划（主策划/系统策划/数值策划/关卡策划/剧情策划）

核心考核维度与指标示例：

考核维度

权重

关键绩效指标（KPI）/关键成果（KR）

评估标准（示例）

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**方案质量与落地**

35%

设计方案通过率、方案文档质量评分、需求变更次数、设计方案在开发中实现度

方案一次通过率≥90%；文档规范、逻辑清晰，无重大缺陷；因设计问题导致的需求变更≤X次/季度；核心设计点实现度≥95%。

**功能/内容效果**

30%

所负责模块/系统的用户反馈评分、核心数据表现（如留存、付费、时长等，根据具体模块设定）、玩法趣味性/平衡性评价（内部测试/玩家调研）

用户反馈正面评价占比≥Y%；相关核心数据达到或超过预期目标值；内部测试中玩法平衡性评分≥Z分。

**专业能力与创新**

20%

行业知识更新速度、提出创新性设计方案数量及采纳率、解决复杂设计问题的能力

能持续关注行业动态并应用于工作；每季度提出≥A个有价值的创新点子，被采纳≥B个；能独立解决负责领域内80%以上的复杂设计难题。

**协作与效率**

15%

与程序、美术等相关岗位的沟通效率、对开发进度的配合度、任务按时完成率

跨部门协作顺畅，因沟通问题导致的延误≤C次；能积极配合开发进度调整；计划内任务按时完成率≥95%。

2.程序开发（客户端/服务端/引擎/测试）

核心考核维度与指标示例：

考核维度

权重

关键绩效指标（KPI）/关键成果（KR）

评估标准（示例）

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