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2025年项目管理基础知识试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）

1.在《PMBOK?指南》第七版中，价值交付系统的核心构件是（）。

A.项目管理过程组B.项目生命周期C.价值交付组件D.组织治理框架

答案：C

2.某项目采用敏捷方法，产品负责人发现迭代燃尽图呈“平台”状，最可能的根本原因是（）。

A.团队速率过高B.需求不断涌入C.技术债务累积D.迭代目标未对齐

答案：B

3.项目发起人要求项目经理在两周内提交一份商业论证更新，以反映最新的市场数据。该活动属于（）。

A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组

答案：A

4.在关键路径法（CPM）中，若活动A持续时间为6天，其自由浮动时间为2天，则活动A的最早完成时间与最迟完成时间之差为（）。

A.0天B.2天C.4天D.6天

答案：B

5.项目团队使用“计划扑克”估算用户故事点数，主要目的是（）。

A.消除锚定效应B.降低沟通成本C.提高预测精度D.统一度量单位

答案：A

6.某项目采用混合生命周期，在启动阶段任命了“迭代经理”与“预测经理”双重角色，这种安排的最大风险是（）。

A.决策延迟B.范围蔓延C.成本超支D.质量缺陷

答案：A

7.在收益管理计划中，用于衡量项目交付后三年内年度净收益与运营成本的指标是（）。

A.ROIB.NPVC.IRRD.PaybackPeriod

答案：A

8.项目治理委员会要求所有变更必须经CCB审批，但敏捷团队坚持“拥抱变化”。解决该冲突的最佳技术是（）。

A.德尔菲技术B.蒙特卡洛模拟C.双赢谈判D.多标准决策分析

答案：C

9.某跨国项目使用虚拟团队，团队成员分布在5个时区。每日站会最佳安排方式是（）。

A.轮换时间B.固定北京时间C.取消站会D.异步视频

答案：D

10.在采购管理中，投标人会议的主要输出是（）。

A.采购工作说明书B.合格卖方清单C.招标文件修订D.采购策略

答案：C

11.项目进入收尾阶段，客户拒绝签署最终验收文件，理由是“项目成果未实现最初愿景”。项目经理应首先查阅（）。

A.范围基准B.项目章程C.需求跟踪矩阵D.验收标准

答案：D

12.某项目使用EVM，BAC=1000万，EV=600万，AC=700万，EAC=1200万，则项目当前状态为（）。

A.进度提前、成本节约B.进度落后、成本超支C.进度落后、成本节约D.进度提前、成本超支

答案：B

13.在Scrum中，时间盒最严格的事件是（）。

A.SprintB.SprintPlanningC.DailyScrumD.SprintRetrospective

答案：A

14.项目经理使用“5Why”技术识别缺陷根因，发现根本原因是“测试环境与生产环境不一致”。该问题应记录在（）。

A.风险登记册B.问题日志C.变更日志D.经验教训登记册

答案：B

15.项目组合管理委员会使用“气泡图”对组件进行可视化，横轴为“风险”，纵轴为“收益”，气泡大小代表“资源需求”，该工具属于（）。

A.战略映射B.价值象限C.风险收益矩阵D.资源平衡图

答案：C

16.在敏捷发布火车（ART）中，负责“系统演示”的角色是（）。

A.产品管理者B.系统团队C.发布火车工程师D.解决方案培训工程师

答案：C

17.某项目使用MoSCoW排序法，客户将“单点登录”标记为“W”，但法规要求必须实现。项目经理应（）。

A.接受客户决定B.将其升级为“M”C.提交变更请求D.记录风险

答案：B

18.在资源平衡过程中，项目经理发现关键路径延长3天，但项目截止日期不能变。最佳应对措施是（）。

A.快速跟进B.资源平滑C.增加资源D.减少范围

答案：A

19.项目团队使用“鱼骨图”分析延迟原因，发现“审批流程冗长”占比60%，该数据来源于（）。

A.散点图B.帕累托图C.控制图D.流程图

答案：B

20.某项目采用混合合同，其中人工按TM结算，设备按FFP结算，该合同类型是（）。

A.混合工料合同B.成本加奖励C.固定总价加经济价格调整