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- 约 5页
- 2026-01-27 发布于江苏
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一、适用场景与目标
二、计划制定全流程步骤
(一)前期准备:资料收集与团队组建
设备信息梳理
收集车间所有设备的台账信息,包括设备名称、型号、编号、投用日期、制造商、技术参数、历史故障记录、当前运行状态等。
调取设备说明书、维护手册,明确设备制造商推荐的维护周期、关键保养项目及易损件清单。
跨部门小组成立
由设备经理担任组长,成员包括设备工程师、生产主管、维修班长、安全专员及操作班组长。
明确职责分工:设备工程师负责技术方案制定,生产主管协调生产停机窗口,维修班长落实维护执行,安全专员监督安全规范,操作班组长反馈日常运行问题。
(二)设备分级:按重要性划分维护优先级
根据设备对生产的影响程度、故障损失及维修难度,采用ABC分类法划分设备等级:
A类设备(关键设备):如数控加工中心、大型注塑机、连续生产线核心设备等,故障会导致全线停产或重大损失,需实施重点维护,维护周期最短(如每月/每周)。
B类设备(重要设备):如辅助生产设备、通用动力设备等,故障会影响局部生产,需定期维护,周期适中(如每季度/每半年)。
C类设备(一般设备):如手动工具、小型辅助设备等,故障影响小,可按需或年度维护,周期较长(如每年)。
(三)维护内容设计:结合实际需求定制
维护类型确定
日常维护:由操作人员每日执行,包括清洁、润滑、紧固、检查油位/气压、设备点检等。
定期维护:由维修人员按周期执行,如更换易损件(滤芯、密封件)、精度检测、电气系统检查等。
预防性维护:基于设备运行时长或产量(如每运行1000小时),进行全面拆解检修、更换关键部件。
预测性维护:针对A类关键设备,通过振动分析、油液检测、红外测温等技术手段预判故障,提前安排维护。
维护项目清单细化
依据设备手册和生产经验,逐台设备列出维护项目,明确:
项目内容(如“检查主轴轴承间隙”“清理冷却系统管路”);
标准要求(如“轴承间隙≤0.02mm”“管路无堵塞、无泄漏”);
所需工具/备件(如“塞尺、扳手、型号XXX滤芯”);
责任人(操作人员或维修人员)。
(四)计划排期:平衡生产与维护
周期设定
结合设备分级、制造商建议及历史故障数据,确定各类设备的维护周期(如A类设备每月1次、B类每季度1次、C类每年1次)。
预测性维护周期根据监测数据动态调整(如振动异常时提前维护)。
时间安排
优先利用生产计划中的停机窗口(如周末、节假日、设备换型期间),避免与生产高峰冲突。
排制维护时长,保证不影响后续生产订单交付,关键设备维护需提前3天通知生产部门。
资源匹配
评估每项维护所需的人力(维修人员数量及技能要求)、物料(备件库存情况)及工具(专用检测设备是否到位),提前准备资源清单。
(五)审核与发布:多方确认可行性
内部评审
设备小组汇总计划初稿,重点审核维护周期是否合理、资源是否充足、停机时间是否可接受。
提交生产部门确认生产排期兼容性,提交财务部门审核维护预算。
定稿发布
经设备经理、生产总监、财务经理*联合签字确认后,正式发布《生产车间设备维护计划表》,同步下发至各执行班组及相关部门。
(六)执行与跟踪:动态监控与记录
维护实施
维修人员按计划开展工作,操作人员配合停机前准备(如设备清洁、物料转移)及开机后测试。
严格执行安全规范,如挂牌上锁(LOTO)、佩戴劳保用品,高风险作业需办理《危险作业许可证》。
记录与反馈
填写《设备维护记录表》,详细记录维护时间、人员、项目、更换部件、发觉的问题及处理措施。
维护完成后,由生产班组长*确认设备运行状态正常,签字验收。
异常处理
若维护中发觉未预期的严重问题(如核心部件磨损超标),需立即暂停维护,上报设备小组评估是否调整计划(如紧急采购备件、延长停机时间)。
三、设备维护计划模板表单
生产车间设备维护计划表
设备名称
设备编号
设备型号
设备等级
维护类型
维护周期
计划维护日期
计划停机时长
责任人
所需工具/备件
维护项目内容
完成情况
验收人
备注
数控加工中心
NC-001
CK6150
A类
预防性维护
每月1次
2024-03-10
4小时
张*
扭力扳手、塞尺、XYZ轴导轨油
1.检查主轴轴承间隙;2.清理导轨轨屑,添加导轨油;3.检查液压系统压力;4.紧固刀库定位螺栓
□已执行
李*
无
空压机
AR-002
SA-37A
B类
定期维护
每季度1次
2024-03-15
2小时
王*
压力表、滤芯扳手、空滤
1.更换空气滤芯;2.检查油气分离器;3.排放储气罐冷凝水;4.测试安全阀
□未执行
-
备件未到货
包装机
PK-003
FB-500
C类
年度维护
每年1次
2024-06-30
1天
赵*
螺丝刀、润滑油、输送带
1.全面清洁设备内部;2.更换磨损输送带;3.检查电气线路绝缘;4.加注各润滑点油脂
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