生产主管员工绩效考核含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年生产主管员工绩效考核含答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在生产计划执行过程中，主管发现实际产量低于预期，最优先应采取的措施是？

A.立即增加加班人员

B.查明产量下降的具体原因

C.调整生产计划以适应现有资源

D.将问题向上级汇报等待指示

2.以下哪项不属于生产主管的KPI考核指标？

A.产品合格率

B.设备综合效率（OEE）

C.生产线能耗成本

D.员工离职率

3.当生产线出现设备故障时，主管应优先协调？

A.更换备用设备

B.组织员工继续手工操作

C.紧急联系设备供应商

D.记录故障现象向上级汇报

4.在推动精益生产时，主管发现某工序存在过量生产问题，应首先采取？

A.加大生产力度以完成计划

B.限制该工序的产出量

C.分析过量生产的原因（如需求波动）

D.责备员工执行不力

5.以下哪项是生产主管在跨部门协作中最应强调的沟通原则？

A.尽量减少与质量部门的沟通以避免干扰

B.仅在问题发生时才与采购部门联系

C.保持与销售、采购、质量部门的定期信息同步

D.仅向直属上级汇报跨部门协调情况

6.主管在绩效考核中如何评估员工的团队合作能力？

A.仅依据员工个人完成任务的效率

B.观察员工是否主动帮助其他同事解决难题

C.通过强制排名决定团队贡献度

D.要求员工提交团队合作报告

7.在实施5S管理时，主管发现员工对“清扫”环节执行不到位，应采取？

A.强制惩罚未达标员工

B.组织培训并明确清扫标准及责任

C.将清扫任务外包给清洁公司

D.认为这是员工个人习惯问题无需干预

8.当生产预算超支时，主管应首先分析？

A.是否因原材料价格上涨导致

B.是否因员工工作效率低下

C.是否存在未预算的紧急支出

D.直接削减下月预算

9.在处理员工投诉时，主管应遵循的首要原则是？

A.快速做出对上级有利的结论

B.保护公司利益避免任何赔偿

C.倾听员工诉求并客观调查事实

D.私下解决以避免公开冲突

10.推行自动化设备后，主管发现人工操作岗位减少引发员工不满，应如何应对？

A.强调自动化带来的长期效益

B.立即撤销自动化计划

C.安排受影响员工参加转岗培训

D.将问题归咎于技术部门

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

11.生产主管在制定生产计划时需考虑哪些因素？

A.市场需求预测

B.供应链稳定性

C.员工技能水平

D.政府环保政策

E.机器设备产能

12.以下哪些属于生产主管的职责范畴？

A.组织员工进行安全生产培训

B.制定并监控生产成本预算

C.审批员工的休假申请

D.负责生产线的产品质量抽检

E.向人力资源部提交员工晋升建议

13.当生产线出现质量波动时，主管应排查哪些可能的原因？

A.设备维护不足

B.原材料批次差异

C.员工操作不规范

D.生产环境温度变化

E.计划安排不合理

14.主管如何通过数据分析改进生产效率？

A.定期分析设备OEE报告

B.统计员工单位时间产出量

C.比较不同班组的能耗数据

D.调研客户对产品交期的满意度

E.监控生产过程中的浪费类型

15.在处理紧急生产任务时，主管需协调哪些资源？

A.调整现有班组人员排班

B.申请临时采购紧急物料

C.协调质检部门加快检验速度

D.请求动力部门保障电力供应

E.向员工说明情况争取理解配合

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

16.生产主管无需关注员工的心理健康问题。

17.当生产线能耗超标时，主管应立即要求员工降低产量。

18.主管在考核员工时可以随意调整评分标准以平衡整体排名。

19.推行全面质量管理（TQM）时，主管需确保每个员工都参与质量改进活动。

20.生产主管可以授权员工自行处理设备故障而不需上报。

21.在推行绩效考核时，主管应避免与员工进行评分沟通以减少矛盾。

22.主管在制定生产计划时需预留一定的缓冲时间以应对突发状况。

23.当员工提出合理化建议时，主管应立即全盘采纳以显示重视。

24.生产主管在处理安全事故时只需记录报告即可无需深入调查。

25.主管在跨部门会议中应优先维护本部门利益以争取更多资源。

四、简答题（共5题，每题4分，共20分）

26.简述生产主管如何通过数据分析识别生产瓶颈？

27.针对员工因工作压力产生抵触情绪，主管应如何进行心理疏导？

28.在推行安全生产制度时，主管需重点强调哪些内容？

29.如何通过优化生产布局降低物料搬运成本？

30.生产主管在绩效考核中如何平衡“过程考核”与“结果考核”？

五、论述题（共1题，10分）

31.结合2026年制造业发