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领导班子联系点落实情况范文(优质)

领导班子联系点落实情况报告

为深入贯彻落实上级关于加强领导干部联系基层工作要求，切实推动领导班子成员深入一线察实情、听民意、解难题、促发展，我单位（系统）自2023年以来，严格落实领导班子联系点制度，以解剖麻雀式的调研、钉钉子式的落实，推动联系点工作走深走实、见行见效。现将落实情况报告如下：

一、强化顶层设计，构建三位一体联系机制

（一）健全制度体系，确保联系有章循

制定《领导班子成员联系点工作实施方案》，明确1+3+5工作思路：1即明确1个联系目标（推动联系点成为示范点、矛盾化解点、人才培养点）；3即建立每月1次线上调研、每季度1次实地走访、每半年1次专题研讨三项机制；5即聚焦党建发展、民生服务、项目建设、基层治理、风险防范五个重点领域。全年印发联系点工作专项文件12份，召开专题部署会6次，形成年初定方案、季度抓推进、年底述成效的全链条闭环管理。

（二）精准选点布阵，确保联系全覆盖

按照点面结合、突出特色、分类指导原则，15名领导班子成员每人牵头联系1个乡镇（街道）、2个村（社区）、1家企业、1所学校，共联系基层单位62个，实现8个乡镇（街道）全覆盖、20个重点村（社区）深度覆盖、8家重点企业跟踪覆盖。其中，针对乡村振兴重点村，班子成员每人包联1个示范村、1个薄弱村，形成先进带后进、整体共提升的工作格局。联系点覆盖农业园区3个、社区网格45个、学校12所，构建起横向到边、纵向到底的联系网络。

（三）完善保障机制，确保联系有实效

建立三单一账制度：联系任务清单（明确调研主题、走访对象、解决问题）、问题责任清单（细化责任部门、责任人、完成时限）、成果转化清单（梳理经验做法、推广价值、应用场景），累计建立工作台账62册，记录问题解决过程236项。将联系点工作纳入领导班子年度考核，权重占比15%，考核结果与评先评优、选拔任用直接挂钩，全年因联系点工作不力调整分工2人，形成干好干坏不一样、干多干少不一样的鲜明导向。

二、深入一线调研，在解剖麻雀中掌握实情

（一）沉浸式走访，摸清最底层数据

班子成员带头践行一线工作法，全年开展四不两直调研120余次，召开座谈会、院落会、板凳会86场，走访农户、企业职工、师生群众1800余人次，形成1份总调研报告+15份个人调研报告+62份联系点专项报告的调研成果体系。在XX镇XX村调研时，通过跟着农户下地干、围着板凳算细账，发现该村特色农产品空心菜因缺乏冷链物流，损耗率高达30%，亩均收益比周边低20%；在XX企业走访时，通过跟班作业+数据比对，梳理出企业用工缺口、融资难等具体问题7类，形成《中小微企业发展困境及对策建议》报告，为政策制定提供精准依据。

（二）清单化收集，建立问题数据库

围绕群众盼什么、基层缺什么、我们能做什么，建立三问三访机制（问生计、问诉求、问建议，访党员、访能人、访困难户），累计收集意见建议320条，梳理形成民生保障、产业发展、基层治理等6大类38项问题清单，建立红黄绿三色管理台账（红色为急难愁盼问题、黄色为长期推进问题、绿色为即知即改问题）。其中，红色问题占比35%，涉及饮水安全、道路通行等民生领域；黄色问题占比45%，涉及产业升级、人才培养等发展领域；绿色问题占比20%，涉及环境卫生、政策宣传等基础领域。截至目前，绿色问题已全部整改销号，红色问题解决率达92%。

（三）精准化分析，把准症结所在

针对调研发现的问题，运用定性+定量分析方法，形成问题表现—原因剖析—对策建议三维分析模型。例如，针对XX社区老年食堂运营难问题，通过分析发现存在成本高（日均成本1200元）、利用率低（日均就餐人数仅80人）、服务单一三大症结，根源在于供需对接不精准、运营模式单一、资金保障不足。据此提出政府补贴+低偿服务+社会捐赠的运营模式建议，推动该食堂日均就餐人数提升至150人，运营成本降低30%。全年形成专题分析报告18份，其中《关于基层治理中小马拉大车问题的调研报告》获市级优秀调研成果二等奖。

三、聚焦急难愁盼，以钉钉子精神推动解决

（一）破解民生难题，让群众得实惠

坚持民之所忧、我必念之；民之所盼、我必行之，全年推动解决民生问题186件，投入资金5800万元，惠及群众3.2万人。

一是办好关键小事。针对群众反映强烈的出行难问题，推动实施通组路硬化工程，在联系点新建、改建道路35公里，硬化产业路12公里，解决6个村晴天一身土、雨天一身泥问题；针对上学难问题，协调XX小学新建教学楼1栋，增加学位300个，推动2所农村学校实现智慧课堂全覆盖。

二是破解急难愁盼。在XX村调研时，了解到80岁独居老人王某