项目管理PMP考试备考重点与应试技巧含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理PMP考试备考重点与应试技巧含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

1.在项目管理中，项目经理最需要具备的核心能力是什么？

A.技术能力

B.沟通协调能力

C.财务分析能力

D.法律合规知识

2.根据PMBOK指南，项目生命周期的最后一个阶段是？

A.启动阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

3.甘特图的主要用途是什么？

A.资源分配

B.工作分解结构（WBS）

C.进度计划可视化

D.风险管理

4.项目经理在项目执行过程中发现团队成员之间存在冲突，最有效的解决方法是？

A.忽视冲突，等待自然解决

B.直接批评表现不佳的成员

C.组织团队建设活动，促进沟通

D.将冲突上报给高层管理者

5.在项目管理中，“范围蔓延”的主要危害是？

A.项目成本增加

B.团队成员压力增大

C.项目交付时间延长

D.以上都是

6.敏捷项目管理与传统项目管理的最大区别是什么？

A.项目计划性

B.团队协作方式

C.风险应对策略

D.客户参与程度

7.根据PMBOK指南，项目章程的主要作用是？

A.定义项目范围

B.授权项目经理

C.制定详细进度计划

D.进行成本估算

8.在项目监控过程中，项目经理发现实际进度落后于计划，最有效的应对措施是？

A.加班赶工

B.调整项目优先级

C.申请额外预算

D.暂停项目执行

9.关键路径法（CPM）的核心思想是什么？

A.确定项目最短工期

B.优化资源分配

C.减少项目风险

D.提高团队效率

10.项目变更管理流程中，第一步是什么？

A.变更审批

B.变更请求提交

C.变更实施

D.变更沟通

11.在项目管理中，风险登记册的主要作用是？

A.记录已知风险

B.制定风险应对计划

C.进行风险监控

D.以上都是

12.项目经理在项目执行过程中发现团队成员对项目目标不明确，最有效的解决方法是？

A.发放绩效评估

B.召开项目会议，明确目标

C.制定详细的奖惩制度

D.调整团队成员分工

13.根据PMBOK指南，项目整合管理的主要目的是？

A.确保项目各阶段顺利衔接

B.控制项目范围

C.管理项目团队

D.进行成本控制

14.在项目执行过程中，项目经理发现团队成员之间存在沟通障碍，最有效的解决方法是？

A.强制团队成员使用统一沟通工具

B.安排第三方进行调解

C.组织沟通培训，提升团队协作能力

D.将问题上报给公司管理层

15.项目收尾阶段的主要任务是什么？

A.项目验收

B.团队解散

C.经验教训总结

D.以上都是

16.在项目管理中，敏捷方法的核心原则是？

A.强调计划性

B.迭代开发

C.固定预算

D.详细文档

17.根据PMBOK指南，项目章程由谁批准？

A.项目经理

B.项目发起人

C.团队成员

D.董事会

18.在项目监控过程中，项目经理发现实际成本超出预算，最有效的应对措施是？

A.调整项目范围

B.申请额外资金

C.优化资源使用效率

D.暂停项目执行

19.在项目管理中，团队建设的主要目的是？

A.提升团队凝聚力

B.制定团队规则

C.分配团队任务

D.监控团队绩效

20.根据PMBOK指南，项目质量管理的主要目的是？

A.确保项目交付成果符合要求

B.控制项目成本

C.提高团队效率

D.管理项目风险

二、多选题（共10题，每题2分）

1.项目管理中常见的风险应对策略有哪些？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

2.在项目执行过程中，项目经理需要具备哪些核心能力？

A.沟通协调能力

B.决策能力

C.时间管理能力

D.风险管理能力

3.项目章程的主要内容包括哪些？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目时间表

4.在项目管理中，团队建设的主要方法有哪些？

A.组织团队培训

B.建立团队规则

C.安排团队建设活动

D.设定明确的绩效目标

5.项目变更管理流程通常包括哪些步骤？

A.变更请求提交

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

6.在项目监控过程中，项目经理需要关注哪些关键指标？

A.进度偏差

B.成本偏差

C.范围偏差

D.质量偏差

7.敏捷项目管理的主要优势有哪些？

A.快速响应需求变化

B.提高客户满意度

C.减少项目风险

D.优化资源分配

8.项目收尾阶段的主要任务有哪些？

A.项目验收

B.经验教训总结

C.团队解散

D.项目资料归档

9.在项目管理中，沟通管理的重要性体现在哪些方面？

A.促进团队协作