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【自查报告】2025年管理提升的自查报告

2025年，公司围绕管理提升三年规划目标，系统推进了战略落地、组织优化、人才发展、运营提效等重点工作，通过季度复盘、专项诊断、数据监测等方式持续跟踪改进效果。现将全年管理提升工作自查情况汇报如下：

在战略管理方面，公司年初修订了十四五战略规划，新增数字化转型子战略和绿色发展指标，通过平衡计分卡将战略目标分解为46项关键任务，落实到12个责任部门。上半年完成了华东区域市场的战略布局，新增3个办事处，市场份额提升2.3个百分点；但在新能源业务板块，受技术储备不足影响，目标达成率仅为68%，主要原因是研发投入周期与市场机遇窗口存在偏差，前期对行业技术迭代速度