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运动装备供应链效率提升策略研究

目录

内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

运动装备供应链概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.1供应链基本理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.2运动装备供应链特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

2.3运动装备供应链主要环节．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.4运动装备供应链效率评价指标体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.5本章小结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

运动装备供应链效率现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.1供应链现状调研方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.2供应链效率现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

3.3供应链效率低下的原因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

3.4本章小结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

运动装备供应链效率提升策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

4.1供应链信息化建设策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

4.2供应链集成化发展策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

4.3供应链柔性化提升策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

4.4供应链绿色化发展策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

4.5供应链人才培养策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

4.6本章小结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

5.1案例选择说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

5.2案例企业供应链概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

5.3案例企业供应链效率提升措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

5.4案例企业供应链效率提升效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

5.5案例启示与借鉴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

5.6本章小结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

1.内容概括

2.运动装备供应链概述

2.1供应链基本理论

供应链管理（SupplyChainManagement,SCM）是指对商品和服务的流动进行规划、执行和控制，以满足客户需求的有效过程。在运动装备行业，高效的供应链管理是提升企业竞争力、降低成本、缩短交货周期的关键。本节将介绍供应链的基本理论，为后续研究运动装备供应链效率提升策略奠定基础。

（1）供应链的定义与结构

?定义

根据城市（Caymanetal,2000）的定义，供应链是指“涉及原材料采购、制造、库存管理、订单处理和交付给最终顾客的所有企业活动，是产品和信息从源头到消费点的集成过程。”其核心在于通过协同合作，减少库存、缩短周期、提高响应速度。

?结构

一个典型的供应链结构可以分为四个主要环节：供应商（Suppliers）、制造商（Manufacturers）、分销商（Distributors）和零售商（Retailers）。此外还存在客户（Customers）作为供应链的最终节点。辅料.

环节

主要功能

信息流

供应商

原材料供应

原材料需求、采购订单、发票

制造商

产品生产

生产计划、完工通知、产品库存

分销商

区域库存管理

订单请求、库存水平、物流安排

零售商

产品销售

销售数据、库存需求、促销信息

客户

产品消费

购买行为、反馈信息

供应链的数学模型可以用以下公