公共卫生应急管理：应急物资管理课件.pptxVIP

202X演讲人2025-12-16一、前言

04/护理诊断（物资管理现存问题）03/护理评估（物资管理需求评估）02/病例介绍（事件背景）01/前言06/并发症的观察及护理（物资管理风险应对）05/护理目标与措施（物资管理优化方案）08/总结07/健康教育（物资管理能力提升）目录

公共卫生应急管理：应急物资管理课件

01PARTONE前言

前言2020年1月23日，武汉封城的消息传来时，我正蹲在单位仓库的地板上，对着一箱箱标注“已过期”的防护服发呆。作为某市疾控中心应急物资管理组的负责人，那是我职业生涯中最慌乱的时刻——三天前接到疫情预警时，系统显示库存有医用防护服8000件、N95口罩5万只，但实际清点时，过期物资占了近1/3，可用物资连一家定点医院两天的消耗量都不够。那天深夜，我给分管领导打电话汇报情况，声音带着颤：“王主任，咱们的‘弹药库’是空的。”

这不是个例。公共卫生应急事件中，物资管理从来不是“搬箱子、数数字”的简单工作，它是阻断疫情扩散的“生命线”，是稳定社会秩序的“压舱石”，更是检验应急管理体系的“试金石”。从2003年非典到2020年新冠，再到2023年某省输入性霍乱疫情，我参与过7次重大公共卫生事件的物资保障，最深的体会是：应急物资管理的核心，是“人”的管理——既要管好物资的“流”，更要管好人心的“稳”。

前言今天，我想用2022年3月参与的某城市突发疫情物资保障案例，和大家聊聊应急物资管理的全流程。这不是一份冷冰冰的操作手册，而是我们在仓库里熬夜核对清单时的心跳，是接到社区求助电话时的紧迫，是看到老人拿到救命药时的安心——这些真实的细节，才是物资管理的“灵魂”。

02PARTONE病例介绍（事件背景）

病例介绍（事件背景）2022年3月15日，某城市报告首例奥密克戎无症状感染者，3天内确诊病例突破200例，涉及8个区，其中A区因大型批发市场人员密集，成为重灾区。3月18日，市疫情防控指挥部启动一级应急响应，实施区域封控管理，涉及居民120万人，定点医院增至5家，隔离点32个。

物资需求的“爆发式”增长010203医疗物资：定点医院日需防护服3000件、N95口罩8000只、核酸检测试剂10万管；隔离点日需医用外科口罩2万只、消毒液500升。生活物资：封控区居民日需米面油30吨、蔬菜40吨、药品（尤其是慢性病用药）2000份。特殊需求：A区有养老院2家（老人150名）、婴幼儿集中社区1个（0-3岁儿童200名），需额外储备成人纸尿裤、婴儿奶粉、退热贴等物资。

初始管理的“漏洞”暴露3月18日凌晨，我带着团队进驻应急指挥中心时，眼前是混乱的“信息孤岛”：卫健委报的需求是“防护服1万件”，民政局说“隔离点缺200张折叠床”，社区群里有人喊“独居老人没降压药”，而仓库系统显示“防护服库存5000件”——但实际库存中，有1000件是2019年的旧款，密封性不达标；折叠床在另一个区的仓库里，运输路线因封控被阻断；降压药的需求单还躺在社区网格员的聊天记录里，没人汇总。

03PARTONE护理评估（物资管理需求评估）

护理评估（物资管理需求评估）护理工作中，评估是制定计划的前提；应急物资管理中，“精准评估”同样是“精准保障”的基础。我们用了48小时，从“需求-储备-运输-管理”四个维度完成了系统评估。

需求评估：从“模糊”到“颗粒化”最初的需求上报是“笼统”的，比如某医院报“需要一批防护物资”，但“一批”是多少？给谁用？怎么用？我们建立了“三级需求清单”：01一级清单（机构端）：医院、隔离点、社区等机构按“日消耗-3日储备-7日预警”上报具体品类、数量（如“XX医院：防护服日需500件，现有300件，需补充1200件”）。02二级清单（特殊群体端）：社区网格员逐户排查，重点标注独居老人、慢性病患者、婴幼儿家庭的个性化需求（如“XX小区3栋201室：高血压患者，需苯磺酸氨氯地平片，剩余3片”）。03三级清单（动态调整端）：根据疫情发展（如新增封控区）、天气变化（如突降暴雨影响蔬菜运输）实时更新需求。04

储备评估：从“账面”到“实地”03品类结构失衡：消毒液储备充足（20吨），但喷雾器仅100台（实际需要500台）；02数量账实差异：系统显示的2.5万件防护服中，15%过期、5%破损，实际可用1.8万件；01我们拉着仓库管理员，带着扫码枪和登记本，把全市12个应急物资仓库（包括政府储备库、企业代储库）全部“过了一遍”：04仓储条件隐患：某企业代储库未安装温湿度监控，部分药品（如胰岛素）因温度过高失效。

运输评估：从“路线”到“全链条”封控导致部分高速路口关闭，我们联合交通局、物流企业绘制了“应急运输热力图”：最后一公里：社区组建“电动车配送队”（解决封控小区内道路狭窄问题）、“志愿者背篓队”（针对无电梯老楼）；主干道