项目经理能力指标重要性排序见解.docxVIP

项目经理需要具备什么样的能力？这是很多人在问的问题。最标准的答案应该是PMP教材里面的项目经理能力三角形，主要包括战略与商业管理能力、个人影响力以及项目管理专业技术能力。

本期分享中主要谈谈对这个项目经理能力三角形的理解与实践总结。如果真要把这个三个能力做个重量级划分的话，我觉得战略与商业管理能力占比70%、个人影响力占比20%，而项目管理专业技术能力占比10%。就好比是项目经理的冰山模型。首先70%的战略与商业管理能力。听这个名字大家应该能够看出来战略与商业管理能力涉及面较广，对项目经理的综合能力要求较高，需要项目经理有从上往下的视角。否则很多重要的点是经验不够的项目经理不能理解的，比如一些项目背景、行业规则、人情世故、灵活应策略变等等。

其次是20%的个人影响力。项目管理是一个错综复杂的过程，只通过专业的工具、方法是推不动的，很多时候需要依靠个人的综合影响力，采取一些迂回婉转的策略。而这些综合实践策略并不是天生或者能够一蹴而就够获得的，而是需要通过一次次刻意练习、实践总结，甚至要跳过一些坑后才能够有所感悟、持续提升。当然我们不排除总有一些天才型项目经理，但是在任何行业那些“天选之子”总是少而又少、弥足珍贵。对于大多数人来讲建议还是排除偶然性，提高必然性。

最后是10%的项目管理专业技术能力。这方面反而是大家比较关注的，可以通过系统学习认证获取。虽然项目经理的认证学习是有一些资格要求的，但是大家总能想到一些策略来回避。但我想强调的是最怕项目经验不丰富的同学获得专业认证后出现一种心理，那就是手中有来锤子，看哪里都是钉子。恨不得随时发挥自己的专业所长整顿下自己所在的项目管理环境。这也是我在职场听到比较多的话，动则就要整顿、就要颠覆。。。殊不知存在即合理，消失也有必然。每一个项目管理环境都有他的特殊性，我们不能生搬硬套、一味复制，需要有效结合项目管理专业技能与项目管理环境剪裁运用，而这又缺少不了战略与商业管理能力以及个人综合影响力的强力支撑。这也回答了很多经常被问到的项目管理实践难题，比如：为什么有的人考证了还是做不好项目管理，而有的人没有获得认证项目管理却搞的不错？为什么获得了项目管理认证反而不会管理项目了？为什么项目经理光懂技术不行？为什么项目经理人缘差了不行？为什么年轻人不建议做项目经理？为什么项目管理要从上而下推动？其实这样的认知也并不是现代管理学才有，在中国传统国学中早有这样的论述。项目管理就好比是一一场场战争，孙子兵法中就有关于战争取得胜利的五个必要条件：道、天、地、将、法。大家可以细细揣摩下是不是和项目管理的能力三角形有异曲同工之妙。言而总之，信息充分爆炸的AI互联网时代，快捷获取专业知识会越来越容易。但是这并不代表你能够快速完成自己专业知识体系构建，也并不代表你能够有效运用这些专业知识。尤其是项目管理这样的综合岗位，对项目经理的综合性要求比较高，还是需要追本溯源、以终为始，借助不断更新的专业技术工具，通过持续学习、实践总结，最终持续提升个人项目管理综合能力，助力项目管理效能提升。与君共勉。