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区委常委2025年度民主生活会相互批评意见（提纲）

=1\*CHINESENUM3一、对区委书记的批评意见

作为区委班子的“班长”，政治坚定、大局观强，为全区发展倾注了大量心血，取得了有目共睹的成绩。但从更高标准、更严要求来看，仍有需要改进提升之处。

（=1\*CHINESENUM3一）在战略谋划的穿透力上需要进一步增强。对标中央和省市委关于未来产业布局的战略要求，您在擘画我区长远发展蓝图时，存在“宏大叙事有余，精准落子不足”的倾向。一是产业顶层设计的前瞻性不够。虽然提出了打造“三大产业集群”的响亮口号，但在如何抢占量子信息、人工智能等新赛道上，缺乏系统性的、可操作的“施工图”。往往是上级强调什么就跟进什么，自主谋划、超前布局的魄力还显欠缺，导致我区在区域竞争中时常处于“跟跑”状态。二是战略定力有待加强。面对经济下行压力和短期的指标波动，有时会表现出焦虑情绪，对既定的“一张蓝图绘到底”的战略部署产生动摇，存在临时调整重点任务、打乱工作节奏的现象，这在一定程度上影响了政策的连续性和干部的预期。

（=2\*CHINESENUM3二）在驾驭全局的精细度上需要进一步提升。您抓工作雷厉风行、敢于拍板，这是优点，但有时也存在“重部署、轻调度，重开局、轻收官”的问题。一是工作部署存在“一刀切”现象。比如在推进老旧小区改造工程中，下达了“2025年上半年必须完成80%”的硬指标，但对不同小区的实际情况，如居民意愿、资金缺口、管线复杂程度等，没有做充分的差异化考量，导致基层在执行中疲于应付，个别项目甚至出现了“为改而改”的形式主义苗头。二是压力传导有时过于刚性。习惯于通过会议、文件、排名通报等方式压实责任，这种方式虽然直接，但缺少柔性指导和过程赋能。与分管常委和部门负责同志的日常沟通中，听取工作汇报、下达指令要求多，坐下来一起分析问题、研究具体解决办法的时候少，有时会让同志们感到“钦差式”的压力，不利于激发基层的主观能动性。

（=3\*CHINESENUM3三）在发扬民主上需要进一步拓展充分性。您作为“班长”，在常委会议事决策中，能够坚持末位表态，但有时在一些非重大但干部群众高度关注的议题上，民主的“浓度”还有待提高。一是会前酝酿不够充分。部分议题在上会前，虽然履行了征求意见程序，但范围较窄、时间较紧，没有真正让分管同志和相关部门把问题谈深谈透。有时您已有了比较明确的倾向性意见，使得常委会上的讨论更像是对您思路的论证，而非真正意义上的集体研判。二是批评和自我批评的表率作用发挥不足。在班子内部，您对同志们的表扬鼓励多，但“点穴式”的批评提醒少。有时即便发现了班子成员工作中的不足，也多是委婉提示，怕影响团结、挫伤干劲，在以身作则用好批评武器、营造“真刀真枪”的党内政治生活氛围上，还可以做得更好。

=2\*CHINESENUM3二、对区委副书记、区长的批评意见

作为区政府主要负责同志，工作思路清晰，执行力强，是推动全区经济社会发展的中坚力量。但对照高质量发展要求和群众期盼，也存在一些问题。

（=1\*CHINESENUM3一）在发展理念的完整性上存在偏差。您抓经济、上项目的劲头很足，对GDP、固定资产投资等核心指标盯得很紧，展现了强烈的责任担当。但有时存在“数字情结”，对发展的全面性、协调性、可持续性关注不够。一是对“显绩”和“潜绩”的关系处理不够均衡。对那些短期能出成果、能上报表、能体现政绩的“大块头”项目，投入精力多、推动力度大。但对于生态环保、文化传承、社会事业等需要久久为功的“潜绩”工程，虽然也重视，但在资源调配和精力分配上，明显存在厚此薄彼的情况。比如，在一次招商引资洽谈中，为了一个投资额达50亿元的项目尽快落地，对项目环评报告中提出的一些潜在风险，未能给予足够重视并提出刚性约束，存在“先上车后补票”的迁就思想。二是对新发展理念的理解还不够深透。在实际工作中，有时仍习惯于“以投资论英雄”的传统路径，对如何通过科技创新、制度创新、模式创新来培育新质生产力，思考不深、办法不多。政府工作报告中虽然每年都提创新驱动，但在如何构建一流创新生态、如何激发人才活力等关键环节，缺乏像抓招商引资那样的实招硬招。

（=2\*CHINESENUM3二）在工作作风的深入性上存在问题。您勤于思考、善于总结，但在“一竿子插到底”抓落实上，还有提升空间。一是调查研究存在“盆景化”倾向。下基层调研，往往是按照既定路线、参观示范点位多，随机走访、“解剖麻雀”式的深度调研少。听取汇报、座谈交流多，直接与一线工人和普通群众面对面“拉家常”少。这导致您掌握的情况中，经过“包装”和“过滤”的成分较多，对基层存在的真实困难和群众的真实诉求，了解得不够全面、不够