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- 2026-01-27 发布于广东
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建筑施工安全文明保证体系及技术组织措施
安全管理目标
本工程始终贯彻“安全第一,预防为主”的方针,提高工程建设过程安全文明管理水平,保障职工在劳动过程中的安全与健康。按照甲方要求安排工作时间,在施工中尽量减少噪音,必要时采取有效的隔音措施,确保符合国家、省、市安全生产、文明施工管理相关规定。
1、杜绝本项目施工人员重大伤亡事故(死亡、重伤为零);
2、轻伤频率控制在≤1.2‰,年安全事故率≤3‰;
3、杜绝重大机械事故、重大火灾、中毒事故、坍塌事故及群体食物中毒事件。
4、杜绝因施工造成道路交通中断、通信中断、漏水、漏气等责任事故。
安全管理组织机构及主要职责
安全管理组织机构
项目部成立以项目经理为第一责任人,项目安全总监、副书记、技术负责人、项目建造总监共同组成的项目安全管理领导小组。项目日常安全事项由安全管理领导小组牵头,各职能部门参与,安全管理责任分解到位,职能岗位落实到人,形成纵向到底,横向到边的全覆盖的项目安全管理体系。同时,企业总部安全主管部门提供垂直保障服务,确保项目安全管理活动科学、有序开展。此外项目部要接受发包人、监理以及化州市安全监督部门的监督,确保项目安全施工。项目总承包管理部安全管理机构如下:
项目总承包管理部安全管理机构
安全管理部门及人员的主要职责
序号
岗位
安全管理职责
1
项目经理
1、项目经理是施工现场安全生产第一责任人,负责建立健全安全生产责任制,与项目管理人员签订安全生产责任书,组织对项目管理人员的安全生产责任考核。
2、项目安全策划、应急预案编制,落实安全措施费投入。
3、参加项目安全生产周检查、周例会,及时消除生产安全事故隐患,每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
4、召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会。
5、施工过程中发生事故,及时向建设单位、监理单位、我单位及上级主管部门进行汇报,负责本项目应急救援预案的实施,配合事故调查和处理。
2
安全总监
1、负责建立项目安全管理体系。
2、负责建立项目安全组织机构,完善安全管理流程。
3、组织编制项目安全管理策划,制定项目安全各项管理制度。
4、建立项目部门及岗位安全责任制,组织责任制履职考核。
5、建立项目危大工程管控流程,对危大工程实施过程监控。
6、负责项目安全危害因素识别,对危害因素开展风险评价。
7、负责建立项目安全监督检查机制,定期组织项目安全检查。
8、负责对项目安全设备、工艺、作业、环境及人员进行监督。
9、建立项目安全考核评价体系,定期开展项目安全体系评价。
3
技术负责人
1、对项目安全生产负技术领导责任。
2、主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、规划,落实责任并组织实施。
3、组织对危险性较大的分部分项工程的验收,参与安全防护设施、大型机械设备和特殊结构防护的验收。
4、组织安全技术交底,组织编制项目应急预案,落实应急准备和响应。
5、组织危险源的识别、分析和评价,编制危险源清单。
6、发生安全事故时按照应急预案处理,组织抢救人员,配合事故调查。
4
建造总监
1、组织项目安全生产,对项目的安全生产负主要领导责任。
2、组织对建筑起重机械、临时设施、消防设施的验收,参与危险性较大的分部分项工程的验收。
3、组织并参加对项目及专业单位现场管理人员、班组长的安全教育。
4、组织各类危险作业的审批,配合项目经理组织安全生产周检查。
5、参加安全生产周例会,组织安全生产日例会,对发现的问题落实整改。
6、发生安全事故时,按照应急预案处理,组织抢救人员、保护现场。
5
质量总监
1、根据项目质量、安全创优目标,按业务分工做好策划及实施工作。
2、负责劳保用品、安全网、架料等安全物资进场验收及抽样送检。
3、参加对危大工程关键工序、安全防护设施的验收。
4、参与项目日常安全检查、安全会议、安全培训、安全评比等活动。
2、施工总承包管理部各部门安全管理职责
序号
部门
安全管理职责
1
技术管理部
1、组织进行安全技术操作规程的教育与学习。
2、协助技术负责人编制安全策划。编制安全方案、技术交底。
2
安全生产监督管理
部
1、参与制定项目有关安全与文明施工管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程,督促落实并检查执行情况。
2、对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站监督。
3、对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改,对整改结果进行复查。
4、组织项目日常安全教育,督促班组开展班前安全活动。
5、参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。
6、建立项目安全管理资料档案,如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。
7、贯彻和宣传有关的安全法律法规,组织实施上级的各项安全施工管理规章制度,并监督检查落实情况。
3
建造部
1、组织安全专项方案的技术交底,检
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