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2025年项目管理知识考试及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）

1.在敏捷项目中，产品负责人发现当前迭代无法交付全部承诺的故事点，团队应优先采取的行动是（）。

A.延长迭代周期B.移除低价值故事C.增加开发人员D.要求加班

答案：B

2.某大型基础设施项目采用EPC模式，业主在合同中设置了“最高限价+激励费”条款，该条款在风险分担矩阵中属于（）。

A.业主承担市场风险B.承包商承担成本风险C.双方共担技术风险D.保险公司承担不可抗力

答案：B

3.项目组合治理委员会在审查过程中发现某项目ROI从1.8降至0.9，且无法通过纠偏恢复，依据《项目组合管理标准》，下一步应（）。

A.暂停并重新商业论证B.直接终止项目C.降低优先级D.追加投资

答案：A

4.在关键链项目管理中，为应对学生综合征，项目经理将50%安全时间移至任务末端形成的缓冲称为（）。

A.项目缓冲B.接驳缓冲C.资源缓冲D.时间缓冲

答案：A

5.某跨国项目使用ScrumofScrums协调八个团队，每日站会后发现总延期为三个故事点，最有效的度量指标是（）。

A.团队速率B.迭代燃尽图C.项目累积流图D.特征完成百分比

答案：C

6.依据ISO21502:2020，项目启动阶段必须输出的文件是（）。

A.项目效益管理计划B.项目章程C.里程碑清单D.风险登记册

答案：B

7.在PRINCE2环境中，如果项目偏离阶段容许偏差±10%，则由（）作出继续/终止决策。

A.高级用户B.项目经理C.项目委员会D.项目保证组

答案：C

8.某项目采用挣值管理，BAC=500万，PV=200万，EV=180万，AC=220万，则EAC最可能的预测值为（）万元。

A.550B.611C.500D.520

答案：B

9.在敏捷发布火车（ART）中，PIPlanning最终未能完成“信心投票”达到3分，应（）。

A.重新投票直至通过B.重新规划PI目标C.延长PI时间盒D.由RTE强制通过

答案：B

10.项目收尾阶段，项目经理发现某供应商发票金额与合同不符，且该供应商已注销，依据《合同法》，可主张的权利是（）。

A.代位权B.撤销权C.抵销权D.无法主张

答案：A

11.在配置管理活动中，负责批准基线变更的角色是（）。

A.CCBB.PMOC.QAD.配置管理员

答案：A

12.某项目使用蒙特卡洛模拟工期，输入变量为三点估算，模拟结果显示P80为108天，其含义是（）。

A.80%概率工期≤108天B.80%概率工期≥108天C.108天为关键路径D.108天为合同工期

答案：A

13.在资源平衡过程中，若出现“splitting”任务，则可能导致（）。

A.关键路径变短B.总工期延长C.资源峰值提高D.成本降低

答案：B

14.项目群管理中，用于描述项目间技术依赖的图表工具是（）。

A.项目地图B.依赖网络图C.资源直方图D.风险热力图

答案：B

15.依据《政府采购法》，邀请招标适用情形不包括（）。

A.项目技术复杂B.具有特殊性C.公开招标费用占比过大D.采购金额低于限额标准

答案：D

16.在Scrum中，SprintRetrospective的最主要目的是（）。

A.检查产品增量B.改进过程C.更新产品待办列表D.评估团队绩效

答案：B

17.某项目采用FPIF合同，目标成本1000万，目标利润100万，分享比例80/20，实际成本950万，则买方支付总价为（）万。

A.1040B.1050C.1060D.1100

答案：A

18.项目风险审计通常由（）发起。

A.项目经理B.项目发起人C.PMOD.第三方审计机构

答案：C

19.在敏捷估算中，使用“理想人天”主要为了（）。

A.消除会议时间B.屏蔽干扰因素C.提高估算精度D.降低故事点波动

答案：B

20.某项目沟通渠道数从15条增加到45条，则干系人数量增加了（）人。

A.4B.5C.6D.7

答案：B

21.依据《数据安全法》，项目收集个人信息应遵循的原则是